超市采购管理大全2

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1、超市采购管理大全21.采购选择品项决策依据 2.超市采购必须了解的增值税知识 3.超市采购：超级终端对中小供应商的谈判策略 4.超市采购工作流程 5.采购员都应该具备哪些职责？ 6.超市商品定价的五种方法 7.超市进货管理工作流程 8.连锁超市采购管理研究 9.关于超市买手的一些说法 10.国际大卖场采购谈判的三十条军规　 11.如何做好采购控制计划 12.超市采购岗位职能 13.零售业采购人员成功的要素 14.超市采购一定要知道 15.年终：零售业如何规避贿赂行为（上） 16.年终：零售业如何规避贿赂行为（下） 17.连锁便利商店采购商品的原则 18.卖场采购介绍熟人给你当促销员

2、怎么办？ 19.采购规避库存量过高的办法 20.提高销量的十三种定价方法 21.超市成功采购要点 22.采购管理的艺术性 23.超市采购部工作基础 24.2008采购经理关键词 25.超市商品采购的模式 26.中型超市的采购策略 27.便利店实战经验之总结——商品采购 28.采购的角度来看销售 29.便利店采购管理的重点 30.一个采购员必须得做到的事情 31.超市采购的控制 32.超市采购数据与分析管理 33.卖场采购的灰色地带 34.超市采购数据与分析管理 35.超市采购指标管理 36.超市采购员对中小供应商的谈判策略 37.超市采购的决策管理 38.零售商的“买手”素质和采购

3、策略 39.某商场商品采购人员十不准 40.超市如何实行合理订货制 零售业采购人员成功的要素“成功”是人人所盼望追求的，成就感是管理大师MASLOW所强调“需要的最高层次”，各位在本公司的事业也应以此为目标，努力追求，我们也深信：没有人喜欢失败的，成功者往往就是能透彻了解或研究失败的原因，而尽量避免重蹈覆辙。我们认为成功的采购人员应至少具备下列要求：一、*守廉洁：面对各种供应商，有些供应商总会想办法以金钱或其他来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供应商的陷井，而不能自拔，进而任由供应商摆布，到底人类对财富之欲望是无止境的。有一名言，很值得我们参考，那就

4、是“做事可以失败，做人不能失败”。我们深信大部分的采购人员能洁身自爱，否则纸包不住火的，不应得之财富终会被曝光，这种人必zz遭公司与社会所惩罚，而惹致个人身败名裂。二、掌握市场：流通业是将各种消费品卖给最终消费者的产业，故商品种类繁多、且日新月异，采购人员必须努力透过各种渠道及方式（包含检讨卖场人员的建议和反应，因为他们最接近顾客），了解市场之需要及趋势，而非坐井观天，如井底之蛙，自以为秀才不出门，能知天下事，终究市场的变数太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。三、精打细算：有一商场名人曾说：“会卖不如会买”，这句话在流通业已成为至理名言，这句话的意

5、思是：卖场人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大的劲，也不如采购人员选对商品，又买到便宜的价钱，来得更轻松，因为顾客的眼睛是雪亮的，如果被卖场人员说服买下该件商品，事后发现被骗，他是不会再光顾的。采购人员必须能精打细算，供应商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供应商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。四、积极认真：现代流通业讲求的是速度及效率，否则就被淘汰出局，采购人员以积极认真的态度来工作，将可使本公司的商品能适时适地推出，符合卖场的需要，与卖场的沟通更须要此种工作态度。五、创新求进：商场如战场，不进则退，输家可能成为赢家，赢家也可能变成输家，流通业尤其需要采购人员能有创新（非

6、标新立异怕思考力，力求突破现状，随时以新点子或创意来改善个人的工作方法与效率，同时在商品组合方面也应力求创新，如此成功才能确保。六、适应性强：采购是个机动性很高的职位，对市场及供应商均须随时掌握，开发新的商品或供应商也是采购的重要职责之一，故东奔西走，甚至远赴外地采购有时也是必要的。采购人员因此必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、地区或国家，否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的，身为采购对其负责之利润预算全责，其压力可想而知，采购更必须适应此压力，这是一项劳心劳力的工作，劳心指竭尽脑筋指把工作做好的付出，劳力是辗转各地体力之负荷，要做女孩子采购的工作，须事先有此心理准备。七、

7、团结合作：表面上采购工作似乎是单独作业，但人不可能脱离群居而单独生活，采购人员也不可能脱离公司的整体作业，采购必须与同事和平共处，彼此合作，互相支援，采购工作才可无往不利，身为采购人员应去除本位主义或独善其身的意识，凡事应以公司大局为重，这是很容易懂的，我们应发挥公司整体的力量，与竞争对手在市场上一争长短。覆巢之下无完卵，公司全体每一位同事都应有忧患意识，公司才可在市场上永续经营，个人在公司的事业可确保。超市采购一定要知道采购人员在采购时应首先与供应商对商品的质量达成