酒店201x年度工作总结及201x年度工作计划.doc

酒店201x年度工作总结及201x年度工作计划.doc

ID:62314097

大小:23.00 KB

页数:6页

时间:2020-02-27

酒店201x年度工作总结及201x年度工作计划.doc_第1页
酒店201x年度工作总结及201x年度工作计划.doc_第2页
酒店201x年度工作总结及201x年度工作计划.doc_第3页
酒店201x年度工作总结及201x年度工作计划.doc_第4页
酒店201x年度工作总结及201x年度工作计划.doc_第5页
资源描述:

《酒店201x年度工作总结及201x年度工作计划.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、酒店2017年度工作总结及2018年度工作计划2017年,是酒店的发展提高年,在过去的一年里,在我们全体员工的共同努力下,基本实现了酒店的经营目标,酒店发展了,员工进步了,企业和员工都有所收获,2017年值得总结和肯定的很多。概括起来从以下方面进行总结。2017年总结:1、基本完成任务目标:2017年完成营业总收入约 万元,完成年度计划(万元)任务指标的%,超额万元,比2016年增长近%;其中:客房收入万元,完成年%,同比2016年增长近%;餐饮收入完成近万元,完成年度计划万元的%,比上年增加万元,增长%

2、。完成经营利润万元,完成计划%,同比去年增长近%。除两大主营业务外,车场收入完成计划的近%;吧收完成计划的%。月饼收入完成计划的%,租赁收入完成年度计划%。2、目标明确,计划到位,做好预算,跟进落实。酒店及各部门在年底认真分析,确定目标,并将指标分解落实到部门到人;并做到长计划短安排,在执行过程中抓好落实,及时调整指标及计划。措施到位,实施有效。如客房销售房费收入能超额近%完成任务指标,在于有效的营销策略,实现平均开房率%;均价元/间天。3、完善分配激励机制,员工收益与企业效益息息相关的观念日淅深入人心,

3、团队凝聚力有所增强。2017可编辑word,供参考版!年,我们完善和建立了各部门的绩效考核制度,一级部门及职能部门基本建立与业绩挂钩的考核制度,员工更关心企业的目标完成情况,尤其是一线部门,从上到下,每天每时都在关注指标的变化,从而确保了任务的完成。如销售部,餐饮部从下半年开始这个意识到也在逐步加强。4、完善了酒店管理制度。2017年,酒店及各部门在建章立制方面做了大量工作,基本建立了酒店的制度体系。《员工薪酬方案》;《公司合同管理》,《酒店借款、备用金管理、费用报销管理制度》等;各部门也按完善制度与流程

4、修订及完善了各部门的规定与制度。5、全员的节约意识增强,节能降耗有成效。2017年,酒店能耗占收入比为%,同比去年减少占比%,节能降耗是有成效的。这归功于工程部的有效控制和各部门的积极配合。如加强对空调管理检查维修力度,根据气温、客情灵活控制空调开关时间等,加强对在功率机电设备的巡查,确保良好运行状态等;客房部年初就制定合理低值易耗品及洗涤用品、保洁用品的用量控制标准,很好的控制了使用量,达到有效节约的目的。财务部在采购的审核监管也加强控制,包括库存管理,对减少浪费,控制成本也起到重要作用;采购部今年加强

5、了采购的询价与比价,积极开动脑筋,对降低采购成本做了大量工作。如客房10-15楼原打算采购个台灯,采购部反复询查市场,终于发现可能通过更换灯罩的方式解决,节省费用2万多元;八月猪肉涨价,他们想办法与超市联系,采购到质优价优的猪肉,价格每斤便宜3元多。6、管理人员管理素质及水平大幅度提高,团队协作更加融洽。可编辑word,供参考版!各部门自身建设加强,团队凝聚力增强;部门之间了联系沟通与配合较好,团队协作力加强,部门间配合更顺畅。7、顺利完成几个重大的装修改造。2017年进行了酒楼、部分客房,外墙、员工食堂

6、、大堂、一层雨棚、商场的改造。得利于工程部安排、跟进,采购部、财务部的配合,还有其他它部门的顶力支持,才能得到顺利完成。工程部在前期计划与安排,工程中的实施与质量监督,做得都很到位;采购部的及时采购;财务部的合理资金安排都做得很好。8、文化建设有进展。公司开展一系列活动,加大企业文化建设力度。1(1)加强党建工作;(2)开展评优评先。(3)组织员工生日会;(4)鼓励和组织员工参加市里的比赛和竞赛,并取得好成绩轺参加市总工会组织的农民工技能大赛:客房部3人参加,三人均获得客房服务员初级职业技能资格;餐厅3人

7、获餐厅服务员初级职业技能资格证,其中一人获三等奖。厨师2人获中式烹饪初级职业技能资格证,1人获三等奖。1人获市城中街道中工委,城中区五星商圈联合党委评先为2017年度优秀党员;保安部获2017年度市场内部单位治安保卫先进工作者。2017年存在问题:1、收入未达到最大化,效益有待提高;2、市场意识较薄弱,主动把握市场的能力较弱;3、在市场开拓上缺乏创新,思想不够解决,胆子不够大,办法不够多;4、员工服务意识及服务水平及整体素质还有待提高;5、部分部门的团队凝聚力不足6、制度还需进一步落实,节约意识还需进一步

8、加强。可编辑word,供参考版!2018年工作计划设想1、工作的指导思想与总体要求:2018年将是酒店的创新发展年。这一年我们将以效率和效益为中心,以抓经营与管理创新,抓制度与工作措施落实为重点,实现市场占有率和工作效率的全面提高。(效率与效益、创新、务实、落实)2、经营目标:营业总收入:万元,同比2017年计划收入增长%,其中客房收入:万元,同比去年计划增加%;餐饮收入:万元,同比去年计划%;3、主要工作和措施2017年按照

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。