项目信息化管理在市政工程施工中应用

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1、项目信息化管理在市政工程施工中应用　　【摘要】随着社会的发展，市政建设项目的规模越来越大，工艺也越来越复杂，新技术、新材料不断地被创造出来并投入使用，使得工程造价的构成变得越来越复杂。随着经济全球化的到来，市政工程造价管理市场竞争日趋激烈，传统的造价管理处理信息方式和手段已经适应不了新形势的要求，发展市政工程造价信息化管理势在必行。本文将围绕项目信息化管理在市政工程施工中的应用进行研究。【关键词】项目信息化管理市政工程施工应用中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：一、市政施工项目管理的特点与信息化管理的必要性1、市政工程管理主要呈现以下特点：（1）工作量大。市政公用工程常常具有多个专业

2、工程交错，综合施工的特点，它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术，质量，材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。（2）制约性强。市政公用工程有旧工程拆移，新工程同时建设的特点，有与城市交通，市民生活相互干扰的特点。施工用地紧张，用地狭小，施工流动性大的特点。7（3）信息量大。施工方在招投标过程中，承包合同洽谈过程中，施工准备工作中，施工过程中，验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。可是，在传统的市政建设施工项目管理模式中，项目中各种信息的存储主要是基于表格或单据等书面形式．信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递

3、，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都以一种较为缓慢的速度在运动，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建设施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。频繁的信息交流与传递．重复的信息采集和处理间传统的项目管理模式如出一辙。应该看到，建设施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需

4、要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。二、市政工程施工项目信息化管理的主要内容1、施工项目相关信息的收集和整理（1）收集整理相关公共信息，包括：法律、法规和部门规章信息，7自然条件信息，市场信息。法律、法规和部门规章信息采用编目管理存入计算机，市场信息包括：机械设备供应商表，机械设备价格表，材料供应商表，材料价格表。自然条件信息报括：施工土类别，地下水高度，交通条件，环保信息及天气、气温等。（2）收集工程概况信息。如设计工程的工程名称、设计说明、工程编号、工程实体信息场地环境概况和建设单位、造价、设计单位、施工单位、监理单位等。（3）整理相关

5、施工信息：施工记录信息、技术资料信息等。（4）项目管理信息：施工合同，工程进度控制、协调信息，工程成本信息，材料计划信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等。a.工程协调信息：日施工计划表、工程统计表、材料消耗和现金台帐等。b.工程进度控制信息：施工进度计划表、资源计划表、完成工作分析表等。c.工程成本信息：承包成本表，目标成本表，实际成本表，和成本分析包括计划偏差表、实际偏差表、目标偏差表及成本分析表。d.材料计划信息：劳动力需要量计划、原材料计划、施工机械计划、设备需要量计划、资金计划等。7e.商务计划：施工图预算、中标投标书、合同、工程款及索赔等。f.安全文明施工信息包括：安全

6、交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。g.项目竣工验收信息：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目。三、项目管理信息化的应用1、准备工作项目管理信息化实施之前，首先针对工程项日本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术，结合P3项目管理软件，做好以下准备工作:(1)能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程;(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义;(3)结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业;(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互

7、关系;(5)结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。2、管理层次的划分7施工企业总部管理层使用网络版P3项日管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。（1）公司总部管理层该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商