信息化管理在施工项目三控中的应用

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1、论信息化管理在工程项目“三控”中的应用考号：姓名：摘要：在全球信息化趋势的冲击下,作为我国传统支柱产业的建筑业,面临着巨大的挑战,如何提高信息化技术在建筑工程项目管理中的应用,已经成为我国建筑业迫切需要解决的问题。本文根据国内建设领域信息化的现状，结合我在襄樊学院建筑工程技术专业工程项目管理课程中所学的理论知识，详细分析了信息化管理在施工项目进度控制、成本控制和质量控制等“三控”方面的实际应用，以及提高企业建筑工程管理信息化程度的措施，旨在提高信息化管理在施工项目动态控制中的具体应用。关键词：信息化管理工程项目三

2、控应用。信息技术作为一个时代的推动力,它早已突破了计算机科学和技术的范畴，涵盖到了建筑工程管理中进度、成本、质量管理的各个方面，我国加入WTO后，国内建筑工业企业面临着来自国际上实力雄厚、技术先进的同类大企业激烈的竞争,要与世界先进建筑企业抗衡,不但要有先进的管理理念,还必须要有现代化的管理手段,这样才能与国际接轨。施工管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，其内涵是从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对于

3、施工方而言，项目管理工作主要是在施工阶段进行，施工项目管理主要涉及施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制等方面。由于工程建设周期比较长，关系复杂，受自然条件和客观因素影响较大，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目的动态控制，然而，许多施工企业尚不重视在施工进展中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。施工项目信息化管理将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程，本文从以下三个方面来论述信息化管理在工程项目“三控”中的应

4、用情况。1建设企业信息化管理存在的问题。目前,我国建筑工程管理领域应用信息技术,主要还存在着以下几方面问题:1.1现有软件应用范围不广。相关软件的开发合作不理想现有软件应用范围主要集中在建筑项目工程管理的前期,如招投标、造价预算、施工组织设计,管理过程中的进度、质量、成本控制方面的应用软件较少；软件开发缺乏统筹规划、选题雷同,多属低水平重复开发。再加上软件开发方在短期内难以熟悉建筑企业的内部管理细节,过分追求软件开发项目进度、追求市场利润,难以为企业量身订做。1.2人才匮乏。工程管理企业信息化的开展,需要一支高素

5、质复合型且相对稳定的信息化队伍,这些人不仅要掌握企业的管理知识,还应具备扎实的信息管理理论。目前,建筑工程从业人员的结构存在以下问题：5数量不足,结构不合理,素质亟待提高。高层次的智力资源严重短缺,特别是应用与创新能力,与实际需求差距较大。1.3观念的差异。建筑领域一线很多工作岗位,由于长期技术含量不高,多数人处理问题的方式、方法,依赖于传统的经验和手段,受到传统工作方式及观念的影响,很多工程管理人员一时还不太适应信息化工作的有关要求,缺乏先进的管理理念和科学规范的管理手段,再加上部门没有信息化的要求,导致很多员

6、工都没有意识到信息化给企业发展所带来的积极意义。1.4制度的落后。企业缺乏一套系统的、与企业管理结合紧密的、并且操作性强的信息管理制度与运作机制,最终导致信息化系统的实施缺乏必要的制度支持而进展乏力。例如,某大学研发出用于工程质量监督的PDA系统,实现了在工程项目的建设过程中,全面应用现代化信息采集、传输、处理技术,对施工技术、施工管理、质量监控等领域,进行动态的、实时的、符合客观性标准的监督控制，但这种技术推广起来确有相当大的难度。1.5地区行业标准的独立性。由于大、中型建筑企业所分布的范围是很广的,不同的地区

7、有不同的建筑行业标准,如广西虽与广东相邻,但标准不一样,这两个省份与全国其他很多省份或地区的执行标准也都不尽相同,使得开发的信息系统的应用范围大大减小,使得软件开发商的积极性受到了打击,同时,也极不利于企业自身开展信息化方面的工作。2提高建设工程信息化管理程度的措施。目前,国内建筑工程管理企业的信息化应用水平都不高，手段仍然相对落后，对于现场的监控管理仍处于初级阶段，与国外的同类企业相比,差距较大，为此企业应该把信息化技术当作企业自身发展的一部分,让信息化管理渗透到企业的每一个方面，着手提高信息化的管理水平就显得

8、相当重要。2.1制定信息化管理战略计划。企业应根据本企业管理的特点制定相关的战略计划，前建设部部长俞正声强调,用信息化手段推进建设领域的工作,不是赶时髦,更不是点缀,而是一个迫在眉睫的紧要问题，特别应加强在工程质量管理等方面的信息化建设。由此可见,利用信息技术改造建筑业已成为大势所趋。以中国长城铝业公司为例,该公司过去由于工程项目多、地域分布广、管理跨度大,分散作业和集中