财务管理精细化和集权化协调策略探析

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1、财务管理精细化和集权化协调策略探析　　【摘要】在企业的财务管理活动当中，精细化是最基本的管理内容，其需要财务管理的每一个部分都建立起相应的工作操作步骤以及业务操作准则，从而将这方面的内容延伸到公司管理当中的各个方面，通过实行财务监督操作功能，延展财务管理与服务工作的基本操作要求，在财务管理当中完成各项操作任务。在文中，对于企业财务管理当中的精细化与集权化问题进行了简单分析与讨论，研究了在企业的建设规模扩大之后统一权利的细致管理操作。【关键词】企业财务管理精细化管理一、引言伴随着我国的市场经济不断的深入发展改革，财务问题在各个

2、中小企业当中成为了关注点最多的问题，并且具有多方位的发展方向。随着企业规模的不断扩大，许多企业都需要解决的一个问题就是财务管理是应该集中还是扩散，这个问题是任何一个发展中的企业都需要解决的问题。企业有各个方面的发展方向以及发展要求，很多的企业为了将集散的问题解决，选择了实行精细化与集权化财务管理。财务管理当中开展精细化与集权化管理操作，不但能够为企业的基本问题提供解决方案，还能够保证在正常有序的运行范围当中行进，良好稳定的发展。7二、精细化财务管理的基本内容（一）财务管理精细化的相关理念财务管理当中的精细化，也就是依据已经选

3、择好的财务目标，进行相应的组织调整，使得各个不同的操作部门之间的工作能够协调进行，同步完成。在实际的操作过程当中，将各项操作工作从本质性实质性出发是最主要的操作步骤，并且财务管理的基本内容需要发扬到企业管理的各个区间，将财务监督的基本职能充分发扬，使财务管理与服务都能够取得长足的发展，使得财务管理当中的价值能够实实在在的表现出来。在企业的实际工作当中，工作的主体是所有的工作员工以及所有工作开展的方式与过程，从而实现管理水平取得最好的操作效果，同时也顺应完成了财务管理当中的控制操作功能，相应的，财务管理能力也能够得到长足发展与

4、提升[1]。（二）精细化财务管理当中的具体操作意义7在财务管理的过程当中，管理精细化的基本操作要求，就是能够为企业提供最直接有效的财务信息，并且要求每个财务工作者都能够在工作的过程当中以这个目标作为工作前进的方向。在企业的发展过程当中，能够通过此项操作使企业取得更加长远的发展，能够有效的降低财务风险以及快速良好的实现财务目标，同时也能够提升财务风险管理的控制能力，是企业的发展更加的稳定有序。在企业的财务管理当中实行精细化操作，能够让各个工作人员对企业的生产发展有更加深入细致的了解，经营管理的基本方案也能够有更好的结合。这样的

5、话，不但提升了企业的管理水平，而且能够促进企业整体财务目标的有效实现。三、企业集权化的基本操作要求（一）集权与分权的关系企业在财务管理工作中，往往无法顺利解决集权与分权的内在区分关系。有些企业实行集权化处理工作，常常会出现理论当中的具体操作要求与实际的工作手段之间存在着巨大的差异，使企业拘泥在一个小小的区间当中得不到长足的发展。而在实行分权制的过程当中，又容易面临资金流失权利混乱的尴尬局面。因此在财务管理当中究竟是实行集权还是分权成为了企业管理者相当矛盾的决策。7在实行分层管理工作当中，最先需要解决的问题是究竟是实行集权还是

6、分权。企业的管理者都希望知道企业当中流动的资金具体的用处，因此集权能够最大限度的满足这个需求，但是如果企业当中的业务部门不具备一定的财务权利，凡事都要请示企业领导者的话，很多的一闪即逝的商机根本没有办法抓住。在业务操作当中有充足经验的人都知道，业务的拓展工作并不是一步一步早就制定好了的，而是有很大的变动性的。如果正好一个商机来临，但是因为需要请示领导而耽误时间，而商机是不等人的。因此分权又显得格外重要。（二）集权管理的基本控制要求许多企业的领导者在面临分权集权问题的时候，总是十分的困难。现如今很多的财务专家更加倾向于集权化制

7、度，从企业的角度出发这个理论是无可厚非的。因为实行集权能够使企业领导者宏观的了解清楚企业的各项运行操作，有监督之后各项资源配置才能够更加的合理。1.从财力角度确定企业的整体发展要求。财务管理实行集权管理制度，能够从本质上将企业财务预算管理当中不请不楚的问题解决，使得企业当中的各项资金收支能够有统一的调度控制和筹划。将财务政权结合起来，能够从财力上确保企业的发展在资金当中形成凝聚力，实现企业发展的整体目标。2.强化监督管理力度。企业在实行集中管理之后，资金管理操作体系在资金的使用过程当中能够实行基本的监督控制工作，使用合理的方

8、法筹集使用资金，保证资金使用的成本最低，使企业的资金循环能够统一有序，完成各项数据的统一收集。保证各项资金的使用能够明确细致，实现资金的合理分配，提高企业的资金利用的有效率，简化各项监督操作手段，节约企业发展成本，加大企业的各项管理操作效益，并且增强监督的力度。四、财务管理精细化与集权化之