地勘单位精细化财务管理探析

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1、地勘单位精细化财务管理探析随着市场经济体制的建立与完善，地质勘探单位也随着体制的改革，财务管理也呈现出新的特点，原有的计划经济模式下的观念与做法已经不再适应事业发展的需要。因此，做好地勘单位财务精细化管理，使决策层及时了解所属地勘单位的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握企业各项信息，做到事前控制和监督，从而充分发挥财务管理在地勘单位生存、改革、发展中的作用。关键词：地勘；精细化；财务管理；对策一、地勘单位财务管理的现状（一）财务管理零散，不系统　　传统的财务管理注重零散的管理，而不是系统的全面管理，地勘单位对下属企业、分部的监控比较薄弱。从而导致各下属单位、部

2、门、分队（所）在企业发展战略、经营理念、资本运营、品牌建设等方面与单位本部边缘化情况越来越明显，本位主义现象较严重，无法充分发挥上级的监控职能，不利于单位的协同效应与企业经营目标的实现。（二）财务信息滞后　　传统的财务会计仅仅进行事后核算，不能为决策提供及时有效的支持与帮助。各地勘单位资本运营分散、规模效益低，无法形成合力，难以形成拳头产业，不利于提高集团的整体竞争力，难以发挥整合资源优势。（三）资金分散、使用效率较低　　各地勘单位独立核算、分散管理，内部往来不清，企业资金周转慢；财务核算自成一体，互不往来，与客户及供应商的往来账款各自为政，三角债较多，相互扯皮现象时有发生；银行账号林立

3、，资金沉淀多，不能充分发挥资金的作用。（四）地勘单位信息化程度较差　　地勘单位是传统行业，不同地区、不同单位管理水平、方式方法相差都比较大。对于个别地勘单位，财务核算还处于手工为主，电算化为辅的阶段；有些单位已经使用了比较成熟的电算化系统，如用友NC、金蝶K3等。但相比起较多的制造型企业、上市公司而言，还是相对落后，主要表现在：一是财务系统的主要功能还是记账和报账，对于财务数据的统筹分析功能没有得到足够的重视；二是使用的财务软件相对独立，未能实现X络化、实时化，数据无法共享，各分部、工作队实为信息孤岛，不利于信息的及时汇总掌握，不便于根据市场需要及时地进行经营策略的调整。二、地勘单位做好

4、财务精细化管理的意义分析（一）实施精细化财务管理是适应市场经济和财政体制改革的客观要求　　由于长期计划经济观念的影响，目前地勘单位财务管理体系仍比较简单粗放，因此地勘单位需要通过精细化财务管理，实现以最小的成本获得最大效益的目标，通过明晰精细化管理概念、转变传统观念、拓展管理内容和优化管理手段将财务管理融合到地勘单位的生产经营全过程，从而达到以财务管理为核心带动地勘单位总体管理水平提高，促进地勘单位效益稳步增长，从而增强地勘单位作为独立市场主体的竞争能力与可持续发展能力。（二）精细化管理是促进地勘单位建立现代企业制度的有效途径　　“精细化”作为一种管理理念，可以贯穿于企业经营的每个环节，

5、从产品的开发与生产工艺的精细化、生产制造的精细化和市场营销的精细化，一直到企业管理的精细化，而财务管理的精细化贯穿于整个企业经营的始终。对于地勘单位而言，首先要做好财务分析，如对于各单位的成本利润情况进行分析、新业务的前期投入与回收期分析、材料（存货）的周转与库存的分析是否合理、应收账款账龄分析、预付账款、其他应收款等指标都在分析之列。通过对这些数据的分析，进而掌握财务状况，分析经营现状，研究制定相应的对策。只有在管理上具有现代管理理念，才可能在各个环节实现现代企业治理的要求。三、地勘单位做好财务精细化管理的对策探讨（一）转变观念，将财务精细化管理落到实处　　观念是一切工作的前提。打破传

6、统的地勘财务管理模式，立足于“精细化”管理理念进行财务管理设计与实施，并脚踏实地地通过制度落到实处，才能真正做好此项工作。　　1.提纲挈领，以点带面。将单位的业务工作、全面发展作为“纲”，财务管理这个核心就是“领”。财务管理是企业管理的中心环节，以财务管理的关键环节作为“点”，拓展到企业管理这个“面”，如果“点”真正完善了，“面”就有了好的基础，以点带面也就水到渠成。领导者和财务工应做到凡事从精细化角度出发，这既是前提，也是基础。　　2.财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变。传统的财务会计观念认为只是做好账，管好钱、资产就行了。但是现代管理学要求企业财务管理应通过企业财务指标来反映企

7、业的运营状况、经营行为是否正常、健康。同时由于地勘行业已经走向市场，多元化经营也已经得到广泛发展，故而，财务管理还应该向风险预测、风险管理型转变、从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，改变粗放的传统管理模式，促进地勘单位财务管理水平的提升。　　3.财务管理手段在新形势下有新的变革。财务管理手段从计算器、纸介质、手工操作向计算机软件、管理信息系统、互联X、电子介质转变。要加强对财会人员计算机和会计软件应用水平的培训，已实行会