最新工厂5S幻灯片(1)课件PPT.ppt

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1、工厂5S幻灯片(1)何谓5S整理(区分要与不要的物品)整顿(将物品定位、定量，并明确标示)清扫(清除脏污，并防止污染的发生)清洁(制度化、规范化，贯彻执行)素养(人人依规定办事养成好习惯)此五项内容在日文的罗马发音中均以“S”开头，故称“5S”返回5S以素养为始终素养清扫整理整顿清洁5S将带给工厂什么减少浪费人的浪费减少场所的浪费减少时间的浪费减少减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润安全有保障工作场所宽敞明亮通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品5S将带给工厂什么效率提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，不用找寻效率自然会提升品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要

2、【讲究】不【马虎】，5S就是要去除马虎整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化5S与管理合理化5S与经营管理经营管理最大的目的是使企业能够永续经营。因此，提高营业额，创造利润是企业一直追求的目标。5S活动同样是达成经营目标的一种手段，

3、它和一切改革运动一样具有共同的特点。但是单独要判断将5S活动做到怎样的程度才能提高营业额并创造利润，却是十分困难且苦恼的。因此我们并不是由5S活动观看事物，而是由营业额及利润等来看5S活动进展的情形，也就是说我们应该彻底进行现场活性化及组织系统化直到有好的成绩。换言之，如果我们不单从使工厂美化的观点，而从营业额及利润有良性循环的观点来彻底进行5S活动的话，我们自己也就可以判断5S活动进行的程度是否良好了。5S的三大支柱5S活动将具体的项目逐一实施，分为三项：首先5S创造一个有规律的工厂5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个人能为行为负责就变得十分重要其次5S创造一个干净的工厂彻底

4、清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备工厂能焕然一新，令人眼前一亮。这是一场意识革命再次5S创造一个能目视管理的工厂借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助个人完成好他的工作，避免发生错误。这也可以说是5S的标准化5S推行要领以上我们从5S的起源、5S的定义、5S的要点以及5S与管理合理化的关系出发，向大家介绍了5S的一些基本知识。但是对于一个公司来说，利润永远是她追求的目标。所以如何将这种先进的管理方法与公司利润联系起来，关键就在于我们是如何地去推行它，推行之后又是如何持续深化它的。下面将为大家介绍5S各项活动的3推行要领。返回5S推进层次推行要领对所在的工作场

5、所(范围)全面检查，包括看得到的和看不到的制定“需要”和“不需要”的判别基准清除不需要的物品调查需要物品的使用频度，决定日常用量制订废弃物的处理方法每日自我检查整理案例123456789门墙图1案例123456789图2案例因为“有”反而造成不便某加工车间的工程布置如图1所示，上一工程加工完毕后要搬运到下一工程，因为“有”中间的隔墙和门，而特意要去开门和关门，这样反而造成搬运作业的许多不便。经过拆除隔墙和门以后，流程得以重新布置，如图2所示，搬运作业减少，作业人员也同样得以减少。所以，建筑上若无不妥，门和墙壁都要作为整理的对象。推行要领要落实前一步骤的整理工作布置流程，确定物品放置的场所

6、规定放置方法划线定位标识场所物品(目视管理的重点)整顿整顿仓库三个要点整顿仓库时，给每种物料和工具及它们的存放地点填写一醒目的大标签，贴于适当位置。记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少。从标签上就能让人对这三个问题一目了然，开放型仓库比封闭型的好。如果物料和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面，别人看不见，仓库很快就会被翻得乱七八糟。限制库存降低成本限制库存，降低成本。既要逐步减少库存，又要不能干扰生产。可以用红色记号(线条、标签和牌子)标出最大库存高度，再用黄色记号标出最低高度。然后随着生产的进行，逐步降低红色标记，减小红色标记与黄色标记之间的区域。这样做将会形成严格的库存限量

7、制度，使生产在紧库存的条件下顺利进行，降低库存，进而降低公司成本。推行要领建立清扫责任区(室内外)执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范清扫推行要领落实前三项工作制订目视管理、颜色管理的基准制订考核方法制订奖惩制度，加强执行维持5S意识高级主管经常带头巡查，带头重视清洁推行要领持续推行前四项，直至习惯化制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育培训员工(新进人员要加强)推动各种精神提升活动(如早会、礼貌活