最新5s培训课件教学讲义PPT.ppt

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1、5s培训课件公司的基本方针提供顾客100%满意的服务;创建员工100%满意的公司公司基础危机管理体制人才培养环境安全以及5s的推行5s的职责办公室负责组织公司的5s及安全卫生检查各部门负责按5s管理要求对本部门的5s及安全卫生进行检查责任部门负责5s及安全卫生检查中发现的问题进行改进5s活动要求良好的仪容仪表：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿、电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的办公环境单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识生产工具管理：单一化管理现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮工作速度和效率：最佳的速度和零不良率空间效率：对现场分区划线，

2、各个场地的利用率予以分析，增加有限空间的利用价值严明小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结工作评估：自我评估与综合考核评价相结合5s应对的措施整理措施整顿措施清扫措施清洁措施教育（教养）措施整理的措施清除不用物品的措施1、进行整理，首先要根据情况，分清什么需要什么不需要。2、人情使用频度后，按层次规定放置的位置3、清除不用物品，按下列程序进行。确定策略范围和目标值；实施的准备；区别不用物品的方法教育；计量化的判断；管理人员的巡回检查、判断和指导。整理的措施大扫除方法大扫除的主要点；注意高空作业的安全；爬上或钻进

3、机器时要注意安全；使用洗涤剂或药品时要注意安全；使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意；扫除时要注意，不要由于使用洗涤剂而是设备生锈或弄坏设备。整理的措施消除问题和损坏地方的方法总的检查一下有问题的地方，对象是：建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱落或破损以及安全支架和扶手的损坏等，要采取措施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。整理的措施消灭污垢后发生的措施1、消灭污垢发生的措施不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄；对产生的根源未着手解决，对问题放任不管；清扫困难或对保持清洁感觉困难而灰心；解决的技术办法不足或为动脑筋而缺乏

4、技术；2、毁灭污垢发生根源的措施程序明确什么事污垢；大扫除；规定脏的重点部位；详细调查一下为什么脏了；确定措施方案并付诸实施。整顿的措施整顿的办法1、规定放置场所规定办法要遵循一定的规律性，如何保持这样的规律性，就是整理、整顿的方法研究，也是这个技术问题。2、规定放置的方法所谓好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。3、遵循保管规则为了遵循放置场所的规矩，必须彻底贯彻从哪拿走，换放回哪。此外，为防止缺货，对库存管理和出库方法进行训练也很重要。这是搞好整理整顿决定性的办法。整顿的措施东西当值场所的规定办法撤掉不用的物品减少50%库存量，车间里（岗位上）原则上一种东西只留一个，其他一律清理除去

5、。放置场所的整体划分和分局分类区别什么放在远处，什么放在近处，什么放在中央仓库。近处只放必须的东西。室内的整体布局应该是，使用次数多的放在门口附近，重的东西放在容易搬运的地方。这种分类区分法就是符合系统规律性的分类法。整顿的措施统一名称车城理使用、保管的东西的名称要统一。在撤掉不用物品时，在数量上、名称问题上，意外的发现了很多没有名称、名称重复或没有具体名称等问题。整顿的措施规定东西的放置方法1、研究符合功能要求的放置方法①所谓的复合功能要求，就是要考虑怎么放置在质量上、安全上、效率上都没有浪费或徒劳；②在质量上，特别要注意品名错误；③对形状、品名、号码相似的东西要方的距离远一些，或放一

6、个样品以便确认，或者用不同的颜色和形状来防止马虎；④在品名上把隔板的仓库号码作为后背号填上。整顿的措施规定东西的放置方法2、品种名称和放置场所的标示①东西一定要填上名称，“固定位置对号入座”；②5s规定，东西的名称和放置场所的名称都必须明确；③标示放置场所，固定东西的放置场所；④东西和放置场所两者的配套名称，在物和仓库上都加上标注，放置方法的标示才算完成整顿的措施规定放置东西的方法3、拿放方便的改进①名称标示好了，放置位置也以固定下来，就想办法画个地图或点上灯，以便能够顺利的找到存放地方，而不至于迷惑；②零件按功能保管，还是按产品级别或车间级别保管。总之，东西要在一个地方备齐，特别要以成

7、套或用工具箱比较容易的把它备齐。对备品等要以组装部件的方式准备好。③放置场所的高度，要考虑安全，把重的东西放在下面或者作个带滑轮的台车或设置手架、升降场等。④取拿方便或工作容易的改进高度是，备品为从人们的膝盖到头部为宜；工作用工具类，从腰到肩的高度为宜。⑤放置场所要充分利用建筑物的面积，同时也要考虑取拿方便和质量方面的要求。整顿的措施遵守保管规则日常管理和防止库存无货①放置场所要明确标明；库存无货、未退货或丢失。②为了补充库存，对物