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1、试论房屋建筑工程项目管理存在问题 【摘要】本文阐述了项目管理的目标，分析了我国房屋建筑工程项目管理的中存在的问题，并分析了加强房屋建筑项目管理的方法与途径，希望能够解决房屋建筑工程项目管理中存在的问题。【关键词】房屋建筑，工程项目，管理问题中图分类号：TU984文献标识码：A文章编号：一、前言我国现有的建筑施工水平已经有了很大的发展，但是其中还是会存在一些问题。在房屋建筑中，一些质量问题普遍存在，对工程的质量和安全产生了严重的影响。因此，我们要加强房屋建筑工程的项目管理，保证工程的质量以及人们的生命财产安全。二、项目管理的目标项目管理是对建筑施工项目进行全面的计划、组织和
2、控制的全过程。施工项目管理得好,可以带来绝大的节约;管理得不好,就会造成惊人的浪费,甚至失败。由于建筑施工项目的特殊性,项目管理的方法应该是定性定量相结合的综合集成方法,并尽可能的将定性认识上升到定量分析。建筑施工项目的管理通常设计三个主要目标:质量、成本和进度。即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。71.质量“百年大计,质量第一”,质量是项目的生命。如果一个大型的工程项目的质量好,就可以福泽子孙,工在千秋;如果工程质量差,不仅会造成经济上的重大损失,而且会贻误子孙,祸及后世。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。全方位是指工程的每一部分,每个子项目、子活动
3、。每一件具体的工作,都保证质量,才能确保整个工程的质量。全过程是指从提出项目工程实施的整个过程,都要保证质量。全员指的是参加项目建设的每一个人,从项目经理到施工人员,都要对本岗位的工作质量负责。2.成本建设成本包括实施该项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目经理的工作就是通过合理组织项目的施工,控制各项费用支出,使之不要超出项目的预算。值得指出的是,要注意控制项目的各个时期的费用,它包括施工准备、组织施工、交工验收,不能单纯追求建设成本的最低,忽视了工程质量。3.进度项目的进度管理。项目的完工期限一旦确定下来,项目经理的任务就是以次为目标,通过控制各项活动的进度,7确保整
4、个工程按期完成。按程序、分阶段实施是大型建筑工程项目管理的特点。任何大型建筑工程项目的实施都有客观的阶段性和科学的程序,在项目的整个施工中,严格按照科学程序办事,实现分阶段目标,逐步逼进总体目标。三、我国房屋建筑工程项目管理的中存在的问题作为房屋建筑工程项目管理实践实验者，笔者从近年来的实际工作心得，逐步发现目前我国在房屋建筑『[程项目管理方面存在较多问题，有客观方面也有主观方面的。现总结如下，以供同行予以参考。1.忽视房屋建设项目环境管理。时下，一些地方政府片面追求当地经济发展，不搞实际调研和分析研究，严重忽视了建设项目的环境管理。一些人对环境保护认识还停留在表面、文件和
5、口头上，比如过分热衷于招商引资，这是最为明显的，给每个部门下达招商引资的指标等。在这时候，为了完成招商引资任务，获得一定的地方利益及政绩，一些人对环保工作干扰多、支持少，事实上造成环保部门执法难、建设项目环评执行难。2.施工管理体制不健全。现在的施工工作都知道，施工单位分包现象存在很大问题，分包单位各自为政，在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各分包单位在利益的驱使下，总希望其它分包单位承担更多的工作，这就造成工序上的遗漏，也带来了一些人为的问题，增加了协调管理的复杂性。3.施工工期制定不合理。7在这一方面表现较为突出的是总体规划不够重视，所做的各种计划不科学、不符合
6、实际。一些人主要靠以往在施工中的积累经验，不经过调查分析研究就自行定工期。在只里面，如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。4.施工组织管理不健全。施工中，施工组织的管理不健全主要是存在着施工人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题是正常的，没什么问题。这其中就设计到管理人员的水平素质参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生施工组织管理不健全问题的重要原因。5.环评单位评价存在随意性。在目前的环评工作中，环评单位评价工作存在着一定的随意性。在实际环评中，部分环评报告书(表)评价及预测模式
7、照搬照抄，缺乏科学性与真实性，失去了环评选择最优方案，为环保部门建设项目环境管理决策提供依据的意义。四、加强房屋建筑项目管理的方法与途径1.房屋质量管理7建筑工程质量是建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，而且在项目建成后直接参与到人们的日常生产和生活中去，同时还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。（一）施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员
