房屋建筑工程项目质量管理存在问题浅谈

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1、房屋建筑工程项目质量管理存在问题浅谈　　【摘要】建筑工程是我国重要的经济增长行业，对我国经济的发展和人民生活水平的提高有着十分重要的推动作用，质量是建筑工程行业的基础，加强对建筑工程施工项目质量的管理具有十分重要的意义。笔者将从下面几个方面做出探讨。【关键词】房屋建筑工程；项目质量管理；问题中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：前言房屋建筑工程质量是指工程符合业主要求具备的使用功能，是房屋建筑工程适用、安全、经济、美观的综合体现，其与人民的正常工作生活融于一体，直接影响着建筑工程的正常使用和感观，更关系到人民生命财

2、产的安全。二、建筑施工质量管理中存在的错误思想1.没有确立质量第一的思想7一些公司不是千方百计地帮助员工改善工作，而是在生产计划中容许一定数目的不合格率或者允许范围内的误差，这是为了留有余地，以便希望出现某些“允许”的质量问题而不影响进度。这样，工人自然会萌发出“进度优先，成本次之，质量第三”的观念。但是，他们往往忽略了一道工序的错误对后接工序产生的不良影响。同时，对“错误”的这种暖昧态度往往导致错误最终超出允许的范围。这说明人们在做事时有双重标准:在某些事情上人们视缺陷为理所当然，而在为自己做事时，人们却要求完美无缺。2.

3、没有处理好质量和成本的关系认为高质量意味着高成本，把质量的提升看作是成本增加的原因，这是有关质量认识中最常见的一种错误认识。事实上研究表明高质量并非意味着高成本。质量首先是以不同消费者的需求层次为目标，通过市场定位，以设计的形式确定下来的。通过加强研究，能使产品一开始就符合消费者需求，显著地提高质量。同时推行价值工程，改善制造工艺，从而能大幅度降低质量成本。当我们以高质量赢得用户，也就赢得了市场，有了市场才有经济效益，而经济效益的提高又成为质量管理的物质保证。反之，就会陷入低质量→低效益→低质量的恶性循环，最终导致企业生存危

4、机。三、房屋建筑工程施工过程中存在的问题1.缺乏科学合理的竞争秩序7由于建筑市场供求关系失衡，使得市场竞争更趋激烈，而建设方普遍要求和目标就是用最低的价格干最大的事情，一般不是很关注施工过程中的质量安全因素。在利益的诱惑下，部分有资质的大型建筑企业甚至还与小型资质不足的建筑企业通过金钱交易的方式出售企业资质材料，让那些资质不足的小型企业以他们的身份去投标。这种不择手段、不规范甚至违法的行为,长此下去，势必造成建筑施工安全管理效率低下、发展滞后，也冲击了正常的建筑施工安全管理，助长了施工安全管理中的腐败行为。2.施工人员素质低

5、我国建筑业一线施工人员中大多数是没有经过培训就上岗的农民，他们虽然工作热情很高，但由于缺少专业技术指导，经常违规操作，造成次品多，工程事故多，影响工程质量。工程项目施工操作对专业素质要求比较高，但是在我国庞大的建设队伍中，有很大一部分是农民工，他们本身文化程度并不高。况且大多没有经过专门培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作。3.缺乏严格的工程计量7对工程计量工作做好把控，这不仅是施工管理人员的重要职责，同时也是建筑单位向施工单位进行工程款支付

6、的依据和凭证，因此这方面工作事关重大，但在实际施工的过程中，很多工程管理人员却未曾意识到这一问题的重要性，致使工作完成的不合格、不到位，比如不能及时在准备阶段筹划整个工程计量掌控工作，以致给后期的施工带来困扰，不能针对房屋建筑工程项目建立一个科学完善的数据管理系统，在工程进度和工程量发生变化时不能及时的对数据进行更新，还有的工程管理人员责任心不够，常常采取睁一只眼闭一只眼的态度，对不符合要求的原材料也予以通过申报，或是对那些在合同内没有列出但是在实际施工过程中却真实发生且合理的项目不予申报，这些因素的存在都严重影响了工程计量

7、工作的良好掌控，进而影响整个工程的施工。四、加强房屋建筑施工质量管理的措施加强施工机械的管理随着现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,技术含量也越来越高。这就要求施工和技术人员不断地加强学习,学习新的知识和技术,科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质,就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法,加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术的专业人才,以满足企业今后的发展需要。同时,有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛,形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围,并根据施工的具体情况,采用示

8、范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式,及时推广、宣传有实效的经验体会,以点带面,逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。7机械设备的更新换代,直接影响企业的施工效率和竞争力。因此,作为企业要以长远利益着想,不能只顾眼前利益,必须严格落实设备报废制度,做好机械设备的更新换代工作。