试论房屋建筑工程项目管理存在的问题

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1、试论房屋建筑工程项目管理存在的问题【摘要】本文阐述了项目管理的目标，分析了我国房屋建筑工程项目管理的中存在的问题，并分析了加强房屋建筑项日管理的方法与途径，希望能够解决房屋建筑工程项目管理中存在的问题。【关键词】房屋建筑，工程项冃，管理问题屮图分类号：TU984文献标识码：A文章编号：・、八->A一、刖吞我国现有的建筑施工水平己经有了很大的发展，但是其中还是会存在一些问题。在房屋建筑中，一些质量问题普遍存在，对工程的质量和安全产生了严重的影响。因此，我们要加强房屋建筑工程的项H管理，保证工程的质量以及人们的生命财产安全。二、项目管理的目标项目管理是对建筑施工项目进行全

2、何的计划、组织和控制

3、的全过程。施工项目管理得好，可以带來绝大的节约；管理得不好，就会造成惊人的浪费，甚至失败。由于建筑施工项目的特殊性，项日管理的方法应该是左性泄量相结合的综合集成方法，并尽可能的将定性认识上升到怎量分析。建筑施工项目的管理通常设计三个主要目标：质量、成木和进度。即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。1•质量“百年大计，质量第一”，质量是项H的生命。如果一个大型的工程项目的质量好，就可以福泽子孙，工在千秋；如果工程质量差，不仅会造成经济上的重大损失，而且会贻误子孙，祸及后世。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员屮。全方位是指工程的每一部分，每个子项目、子活动。每一件具体的工作，都

4、保证质量，才能确保整个工程的质量。全过程是指从提出项目工程实施的整个过程，都要保证质量。全员指的是参加项目建设的每一个人，从项目经理到施工人员，都要对本岗位的工作质量负责。2.成本建设成木包括实施该项目所有的直接成木和间接成木的总和。项目经理的工作就是通过合理组织项目的施工，控制各项费用支出，使Z不要超出项目的预算。值得指出的是，要注意控制项目的各个时期的费用，它包括施工准备、组织施工、交工验收，不能单纯追求建设成本的最低，忽视了工程质量。3.进度项目的进度管理。项目的完工期限一旦确定下来，项目经理的任务就是以次为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。按程序、分阶段实施是大型

5、建筑工程项H管理的特点。任何大型建筑工程项目的实施都冇客观的阶段性和科学的程序，在项目的整个施工屮，严格按照科学程序办事，实现分阶段目标，逐步逼进总体目标。三、我国房屋建筑T程项目管理的中存在的问题作为房屋建筑工程项目管理实践实验者，笔者从近年來的实际工作心得，逐步发现H前我国在房屋建筑『［程项H管理方面存在较多问题，有客观方面也有主观方面的。现总结如下，以供同行予以参考。1•忽视房屋建设项目环境管理。时下，一些地方政府片面追求当地经济发展，不搞实际调研和分析研究，严重忽视了建设项目的环境管理。一些人对环境保护认识还停留在表面、文件和口头上，比如过分热衷于招商引资，这是最为明显的，给每个部

6、门下达招商引资的指标等。在这时候，为了完成招商引资任务，获得一定的地方利益及政绩，一些人对环保工作干扰多、支持少，事实上造成环保部门执法难、建设项目环评执行难。2•施工管理体制不健全。现在的施工工作都知道，施工单位分包现象存在很大问题，分包单位各自为政，在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各分包单位在利益的驱使下，总希望其它分包单位承担更多的工作，这就造成工序上的遗漏，也带来了一些人为的问题，增加了协调管理的复朵性。3.施工工期制定不合理。在这一方面表现较为突出的是总体规划不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际。一些人主要靠以往在施工中的积累经验，不经过调查分析研究就自行定工期。

7、在只里面，如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。4.施工组织管理不健全。施工中，施工组织的管理不健全主要是存在着施工人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题是正常的，没什么问题。这英中就设计到管理人员的水平素质参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生施工组织管理不健全问题的重要原因。3.环评单位评价存在随意性。在目前的环评工作中，环评单位评价工作存在着一定的随意性。在实际环评中，部分环评报告书(表)评价及预测模式照搬照抄，缺乏科学性与真实性,失去了环评选择最优方案,为环保部门建设项目环境管理决策提供依

8、据的意义。四、加强房屋建筑项目管理的方法与途径1.房屋质量管理建筑工程质量是建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，而口在项H建成后直接参与到人们的日常生产和生活中去，同时还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面屮，质量管理是关键和核心。(-)施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理