房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究

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1、房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究　　摘要：建筑工程项目管理具有系统性和复杂性的特点，所做的工作涉及到建筑工程的很多方面，如风险管理、质量管理和人力管理，完善的建筑工程项目管理体系要建立在各个部门相互协调、积极配合的基础上，为保证建筑工程建设质量和进度，提高建筑企业经济效益保驾护航。为充分发挥工程项目管理的作用，建筑单位管理层负责人要提高思想认识，强化改革和创新理念，加强新的建筑施工工艺的推广使用，加强项目管理人员的教育培训，为建筑施工提供源源不断的智力支持和人力资源保障。从目前情况来看，我国建筑工程项目管理经过长期的发展取得了一定成就，尤其在管理实践层面进行了大量的经验

2、总结和推广，但在对一些建筑企业的项目管理的细究下，依然发现了不少亟待解决的问题。本文就分析了高校房屋建筑工程管理中的一些问题及措施。关键词：房屋建筑；项目管理；问题；措施中图分类号：TU198文献标识码：A1.高校房屋建筑工程项目管理的重要性8在目前的状况之下，我国的高校房屋建筑工程项目管理它是在一定约束条件下，比如质量、工期等，并加以建筑工程项目为主要对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效计划、组织、协调和控制的系统管理，是一个大组织活动。如果按照项目管理各阶段的任务和实施主体的不同，它可以主要分为总承包方、设计方、施工方、业主方等等

3、的项目管理内容。但不论是什么样的主体，其管理的最终目的是一致的，那就是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下追求最大利润。2.高校房屋修建工程项目管理存在问题2.1项目管理人员整体素质差从必定程度上讲，具有一支高素质、高水平、高才能的房屋修建管理部队，是房屋修建项目管理的重要支柱。三高房屋修建管理部队是确保房屋修建质量以及功率的重要基础，也是当时房屋修建项目管理的关键。有关数据标明。目前我国从事房屋修建行业的人大约有3500万，可是其中有3000万是打工者，而实践上从专业的修建院校毕业的人才只要5万多。打工者占有了房屋修建行业的绝大多数，他们自身在常识、素质、涵养方

4、面存在着问题，使得在实践的房屋修建中出现各种各样的问题。加上许多的房屋修建公司在人才招聘以及培训上存在问题，2.2施工管理不规范、不标准8做好施工管理工作，最基本的是树立健全相应的施工管理控制系统，树立相应的施工管理准则，只要在必定的施工管理控制体系与制度的束缚下，才可以做好相应的施工管理工作。可是，许多的施工公司通常在施工管理控制体系与制度建造方面存在问题，施工管理控制系统与准则建立不健全不完善。别的，即便树立了相应的施工管理控制系统与准则，许多公司又存在着执行力问题，施工管理控制系统与准则执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。2.3施工管理部门缺少交流

5、房屋修建项目管理是一项极端复杂科学的工作，他是由多个部门相互协作构成的，特别在现场施工管理中，更需求一切部门之间的通力协作才可以完成。可是，实践的状况是，在房屋修建项目管理方面，许多的部门协作存在问题，项目管理协作意识单薄，缺少一定的默契。特别关于一些处于穿插方面的施工环节，许多的房屋修建项目管理部门以及单位通常存在着磨洋工以及推卸责任的问题。例如，关于如何在施工工作过程中及时、公平、公平的来处理一些在工作时所发生的各种的投诉以及贰言，并不断的去进步当时效劳的满意度，都需求各部门之间的合作。3.高校房屋建筑工程项目管理策略探析3.1增强质量管理意识8管理也是重要的生产力。要在

6、整体上牢固树立质量管理意识，增强其责任感，以管理推动建筑工程项目的施工。要对总的建筑工程项目进行项目细分，每个项目安排专门的负责人，推行岗位责任制，层层落实质量管理规定。同时要根据建筑施工的实际情况制定质量管理规划，确定管理目标，明确质量管理攻关内容。在实施建筑质量管理规划的过程中，对遇到的各种问题和困难，要积极组织一线进行现场调研和分析，不断积累质量管理知识，总结经验教训。对于项目工程的质量攻关内容，主要项目负责人要亲历亲为，以身作则，带头上阵，全面推进质量管理攻关的顺利进行，确保质量管理目标的实现。3.2规划好工程项目方案工程项目方案是建筑工程施工及其实地作业的指导，因此

7、在整个建筑施工过程中具有举足轻重的作用，只有科学合理的建筑施工方案指导现场建筑施工，保障施工作业有据可依、有章可循，才能提高建筑企业效益，才能做好建筑工程项目管理工作。做好建筑工程项目管理的规划方案，一方面要设置专门岗位，由专门人员负责规划方案的制定与调整，并使之进一步完善，对规划方案的调整，负责人要亲临施工现场追踪实际施工过程，并以此为依进行规划方案的调8整完善；另一方面，要加强建筑设备和材料的管理和使用。对采购回来的建筑设备和材料，不仅要制定有针对性使用管理规定，还要安排专门的管理人员不折不扣地实施