试论工程质量背景下工程造价和其控制策略

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1、试论工程质量背景下工程造价和其控制策略　　摘要：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。片面追求工程造价将会对工程的质量带来负面影响，因此，如何在确保工程质量的前提条件下对工程造价进行有效的控制是当前摆在相关建筑企业面前的重大课题之一。本文重点就工程造价同工程质量间的关系进行了分析，并着重探讨了工程质量背景下工程造价的控制策略。关键词：工程质量；工程造价；关系；控制策略6对于建筑工程而言，其产品往往涉及到各个行业和领域，且由于其使用期相对较长，因此，建筑工程质量的高低将

2、会对人们的生产及其生活带来直接的影响。近些年来，楼房倒塌等重大安全事故的时有发生，对人们的人身安全带来巨大的威胁，也造成了大量的经济损失。由此可见，建筑工程质量问题仍相当严峻。工程造价主要指的是进行工程建设期间所需投入的所有费用，其为工程建造过程中人力、材料、机械等多种费用相加的总和。对于相同的工程项目而言，其施工质量越高，所需投入的施工材料质量就越好，所需付出的人力劳动也越多，其技术含量也相应的越高。因此，必须在确保建筑工程质量及其安全性的条件下，采取有效的措施来进行人力及物力资源的科学配置，

3、并借助于各种新型技术及材料来实现工程总造价的有效控制，此外，还应当不断督促工程各方以相关建筑法律法规为依据来确保工程质量的有效落实。1片面追求工程造价对于工程质量所带来的影响作为企业的永恒追求目标，效益一直以来都是企业赖以生存和发展的基础。在如今这个市场经济条件下，追求利润的最大化是每一个主体孜孜不倦的追求目标及其发展的内在动力。对于工程造价而言，其相对施工单位而言即所谓的收入，而对于建设单位而言，其又是投入。因此，就施工单位一方而言，其千方百计地想要增加工程造价，但是，对于建设单位而言，其又绞

4、尽脑汁地想要降低工程的造价，这就导致双方利益发生了冲突。尤其在这个僧多粥少的建筑市场中，不少建设单位为了片面降低建设资金，利用激烈的市场竞争以及施工方活源少这一特点，招标时要求施工企业对于工程造价进行一次性包定，再加上不少建设企业或者投资商对于科学的工程造价认识严重不足，因而只是一味追求降价，因此一而再、再而三地进行压价。这样一来，若无法对这些问题进行正确认识及处理，其结果就只能够牺牲掉工程质量了。6由于建设单位一再压价，加之目前我国大部分施工投标均采用最低评标价为了承揽工程任务，施工单位只能降

5、低其投标报价，导致利润下滑，不少施工单位甚至冒着亏本风险将工程承揽下来。个别经营情况较差的为保障工人的工资，只能不顾工程的质量，以偷工减料、粗制滥造来弥补。此外，由于许多工程在招标及投标方面规范性不足，不公平性竞争时有发生，因而也造成了大量不合理、违法开支的产生，并加剧了施工单位的利益损失。2工程质量背景下工程造价的控制策略为了确保工程的质量，并对工程造价进行有效的控制，应从设计阶段入手，建设时对工程的造价进行合理地确定，并对工程造价进行监督和管理，以便实现对施工各个环节费用的有效控制。2.1加

6、强造价管理对于工程建设而言，可借助于工程经济指标的测算来进行工程投资估算指标以及设计概算依据的合理确定。因此，必须对工程建设的各环节造价进行科学有效的管理，尤其在项目设计阶段，能否真正控制项目的造价关键就在此处，而在竣工交付过程中，应当以设计方案为依据来对工程质量进行全面的检查，以便实现造价管理效率的有效提高。2.2加强预算管理目前，在我国工程建设过程中有关造价预结算的情况相对混乱，因此，必须进一步加强对于6工程设计过程以及造价预算过程的管理。进行项目的设计过程中，必须搞好各个环节建设方案及其施

7、工工序的设计，对项目的组织结构、造价控制对象及其相应的任务、管理职能分工等进行明确，并对各个部门的任务进行层层分解，与此同时，在技术方面采取各种措施来对工程设计的多个方案进行选择，还应当对初步设计、技术设计、施工组织设计、施工图设计等进行严格的审查和监督，深入专业技术领域中来对投资节约的可能性进行研究，经过对造价计划值以及实际值进行比较，并对工程各项费用的支出情况进行严格的审核。2.3及时跟踪市场造价动态信息对市场造价的动态信息进行及时跟踪了解，时刻心系工程造价的变化信息，方可在实际施工中以现有

8、施工技术及条件为依据，对施工企业动态定额进行合理的制定，工程施工时才可迅速实现动态计算及造价的综合性预算。2.4科学招、投标对于工程建设而言，必须以实际情况为根据来进行招标，同时，还要多引进一些建设技术相对较高，且素质较高的施工队伍，这样方可为建设过程中的施工质量提供保障。进行工程造价的控制时，应以工程建设及造价预算情况为依据进行公开性招标，以便同本单位价格预算相适应，从而实现对于工程造价的有效控制。2.5加强施工现场的管理6为了确保施工的质量必须进一步加强施工现场的管理工作，建设方应当对施工组