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时间:2021-04-24
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1、会计学课件第七章--决策会计解析一、短期经营决策方案的分析评价(一)经营决策需要考虑的成本概念1、机会成本在方案选择过程中,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益被称作已选中方案的机会成本.(相关成本)2、差量成本企业在进行决策时,根据不同被选方案计算出来的成本差异.(相关成本)3、边际成本产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动额.(相关成本)4、沉没成本指过去已经发生并无法有现在或将来的任何决策所改变的成本.(无关成本)3、成本无差别点分析法设:x——成本无差别点业务量;a1,a2——方案I、方案II的固定成本总额;b1,b2——方案I、
2、方案II的单位变动成本;y1,y2——方案I、方案II的总成本;于是,Y1=a1+b1xY2=a2+b2x根据成本无差别点时,两个方案总成本相等的原理,令Y1=y2则x=(a1-a2)/(b2-b1)这时,整个业务量被分割为两个区域,x为成本无差别点。在成本无差别点上,方案I和方案II的总成本相等,两个方案都可取;而高于或低于该点,方案I和方案II就具有了不同的选择价值。至于那一个可取,代入即可确定。4、概率分析法对企业经营中的诸多因素,在一定范围内的变动程度作出估计,从而把影响决策的各种现象都考虑进去,因而使决策更加接近于实际情况.步骤:
3、(1)确定与决策结果有关的变量;(2)确定每一变量的变化范围;(3)凭决策者假定或以历史数据为依据,确定每一变量的概率;(4)计算各变量相应的联合概率;(5)将不同联合概率条件下的结果加以汇总,得到预期值.(三)经营决策分析方法举例1、A公司原有甲产品,现利用剩余能力开发子或丑产品,开发子产品减产甲产品1/3,开发丑减产甲产品1/2。有关资料如下:产品名称甲子丑X(件)300010001400P(元/件)509070b(元/件)306548a(元)18000要求:(1)不考虑减产时,进行生产子或丑产品的决策。(1)解:不考虑减产,则无机会成
4、本。固定成本属于共同成本。运用TCM法:子产品TCM=px–bx=1000(90-65)=25000元丑产品TCM=1400(70-48)=30800元因为:丑产品TCM>子产品TCM所以,生产丑产品有利(2)考虑减产的影响,进行开发子或丑产品的决策。解:考虑减产的影响,则存在机会成本。子产品机会成本=px-bx=(50-30)×3000×1/3=20000元丑产品机会成本=(50-30)×3000×1/2=30000元则:子产品相关收益=25000–20000=5000元丑产品相关收益=30800–30000=800元∵子产品的相关收益高
5、∴开发子产品有利2、假定企业只生产甲产品,正常能力100台,目前产销数量80台,P=1000元/件,单位产品成本资料如下:直接材料300元,直接人工200元,变动制造费100元,固定制造费200元,单位产品成本800元。根据以下不相关情况,作出是否接受追加订货的决策。(1)接受追加订货20台,出价700元(2)接受追加订货40台,出价700元(3)接受追加订货20台,剩余能力可出租,获得租金净收益3500元。解:(1)追加20台,不超过生产能力,则未发生专属成本。由于剩余生产能力不能转移利用,因此不发生机会成本。根据以上分析,采用贡献边际法
6、。相关单位成本=300+200+100=600元TCM=20×(700-600)=20×100=2000元∵TCM>0∴应接受追加订货20台(2)接受追加订货40台,超过剩余生产能力,为接受追加订货40台必须减少正常生产量20台,所以存在机会成本——减少正常生产量20台的收益。机会成本=20×(1000-600)=8000元根据以上分析,应采用相关收益法决策接受追加订货40台的相关收益=40×(700-600)-8000=-4000元因为:相关收益为负,所以:不接受追加订货40台。解:(3)接受追加订货20台,不超过生产能力,则未发生专属
7、成本。由于剩余生产能力转移利用,因此发生机会成本3500元。根据以上分析,采用相关收益法。相关单位产品成本=300+200+100=600元相关收益=20×(700-600)—3500=20×100—3500=-1500元∵相关收益<0∴不接受追加订货20台,应出租剩余生产能力可多获利1500元。二、长期投资决策方案经济效益的评价(一)长期投资决策方案经济效益评价的基础(二)长期投资决策的评价方法(一)长期投资决策方案经济效益评价的基础1、现金流量是长期投资决策方案经济效益评价的基础(1)净现金流量的含义现金流量:是指投资项目在其计算期内
8、因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量与流出量的总称。项目投资现金流量:是广义的现金流量,不仅包括各种货币资金,而且包括项目需要投入企业拥有的非货币资源的变现价值(或重置成本
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