最新2工程项目组织教学讲义ppt课件.ppt

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1、2工程项目管理组织知识回顾：工程项目管理概论新课内容：2工程项目管理组织2.1.2.2.项目经理部2.3.项目经理2.4.工程项目管理组织概述工程项目管理的组织形式2.1.2工程项目组织的作用2.1.2.1传统公司组织的不足2.1.2.2项目组织的应用2.1.2.3采用项目组织的作用2.1.2.4项目组织容易出现的问题2.1.3工程项目组织的基本结构2.1.3.1工程项目组织结构的基本概念主要是由完成项目结构图中各项工作的人、单位、部门组合起来的群体。2.1.3.2工程项目组织的结构层次项目组织2.1.3.3工程项目组织策划2.1.3.2工程项目组织的结构层次（1）项目所有者

2、或项目的上层领导者。（2）项目管理者，即项目组织层。(3）具体项目任务的承担者，即项目操作层决策层中间控制层操作层2.1.3.3工程项目组织策划某工程项目组织策划过程见图2-1。2.1.4项目组织的基本原则2.1.4.1目标统一原则（组织机构设置程序图）2.1.4.2责权利平衡2.1.4.3适用性和灵活性原则2.1.4.4组织制衡原则2.1.4.5保证组织人员和责任的连续性和统一性2.1.4.6管理跨度与管理层次2.1.4.7合理授权toreturn←目标划分←工作划分←机构及层次划分←人员及权责划分←组织的应用←检查及反馈研究项目确定项目目标设事分层次设机构定责任能实现目标

3、吗？授权设人定制度是实施否组织机构设置程序图2.1.4.1目标统一原则(1)项目参加者应就总目标达成一致。(2)在项目的设计、合同、计划、组织管理规则等文件中彻总目标。(3)在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目参加者各方满意。(4)为了达到统一的目标，则项目的实施过程必须有统一的指挥、统一的方针和政策。return2.1.4.2责权利平衡(1)权责对等(2)权力的制约;(3)一组织成员有一项责任或工作任务，则他又应有为完成这个责任所必需的，或由这个责任引伸的相应的权力;(4)应通过合同、组织规则、奖励政策对项目参加者各方的权益保护，特别对承包商、供应商;(5)按照责任、工

4、作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的报酬，或奖励;(6)公平地分配风险return2.1.4.3适用性和灵活性原则(1)选择与项目的范围、项目组的大小、环境条件及业主的项目战略相应项目组织结构和管理模式(2)项目组织结构应考虑到与原组织（企业）的适应性(3)顾及项目管理者过去的项目管理经验，应充分利用这些经验，择最合适的组织结构(4)项目组织结构应有利于项目的所有的参与者的交流和合作，便于领导(5)组织机构简单、人员精简，项目组要保持最小规模，并最大可能地使用现有部门中的职能人员return2.1.4.4组织制衡原则(1)权职分明，任何权力须有相应的责任和制约(

5、2)设置责任制衡和工作过程制衡(3)加强过程的监督(4)通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则、管理信息系统设计保持组织界面的清晰(5)通过其它手段达到制衡，例如保险和担保return(1)许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、全面负责。(2)项目的主要承担者应对工程的最终效果负责，让他与项目的最终效益挂钩。(3)防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和问题，无人承担的工作任务。(4)减少责任连环。在项目中过多的责任连环会损害组织责任的连续性和统一性。(5)保证项目组织的稳定性，包括项目组织结构、人员、组织规则、程序的稳定性。return2.1.4.5保证组织人员和责任的连续性

6、和统一性2.1.4.6管理跨度与管理层次通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少(见图2-5)。return2.1.4.7合理授权授权的原则有：（1）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。（2）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权需要强有力的下层管理人员。（3）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防止失控。（4.）保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。（5）对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。（6）谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。2

7、.2工程项目管理的组织形式2.2.12.2.2工程项目的分标策划工程项目组织的主要形式2.2.1工程项目的分标策划（1）分标策划的重要性（2）分标策划的依据（3）主要的分标方式（1）分标策划的重要性①通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现。②分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及管理模式，从根本上决定合同各方面责任，权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。③分标和合同是实施项目的手段。return（2）项目分标策划的依据①业主方面：②承包商方面：③工