论工程项目开发过程中成本控制

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1、论工程项目开发过程中成本控制　　摘要：在经济全球化的今天，各行各业都面临着激烈的竞争。而采用适宜的方法，符合时代发展的要求，是每个企业继续前进的保证。对于房地产行业来说，其发展所面临得重大压力势必要求房地产企业由粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳基石，是企业长远发展的必要条件。关键字：房地产行业；工程项目；成本控制Abstract:Intheeconomicglobalizationtoday,allwalksoflifearefacedwithfierc

2、ecompetition.Andusingappropriatemethods,meetthedevelopmentrequirementsofthetimes,eachenterpriseisgoingtoensure.Fortherealestateindustry,itsdevelopmentwasfacinggreatpressurewillrequirerealestateenterprisesfromextensivemanagementtointensivechangedirection,tobeeffectivemanagemen

3、t,thecostcontrolasakeylinkinthemanagementofenterprisesmustbehighlyvalued,itistheenterprisecangainacornerstone,isanecessaryconditionfortheenterpriselongterm7thedevelopmentof.Keywords:Realestateindustry;engineeringproject;costcontrol中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：1房地产工程项目中成本控制问题的发现1

4、.1成本控制的专业化程度不够针对此问题的提出，主要有以下两个方面：首先，缺乏对成本控制概念的认识。成本控制不仅仅只是建筑物投入使用前所有人工费、材料费、各项管理费用的简单加总，它还受成本控制组织人员对人工，材料等分配是否合理的影响。若对人工、材料等分配比例过大，也会造成不必要的成本浪费。其次，相应的管理人员对成本控制的专业认识程度不够，不能采取有效适应社会发展的成本控制手段，工作不负责，法律意识不强，给企业在工程项目开发中造成巨大的成本流失。1.2计划与实际脱离一些房地产企业的成本控制工作只停留在初级阶段，表面上是有成本预算这一流程，其实说来就是

5、计划是一个方面，实际是另一个方面。因为忽视了太多客观实际因素，无法将计划成本和实际成本结合起来，无法进行事后完善分析和比较，所以对企业成本控制工作的进步没有太大作用，对企业指导意义不大。71.3成本控制工作中容易出现的两个极端这几年，“渣子工程”时不时成为人们饭后闲聊的话题，“安全”、“诚信”等问题一次又一次成为焦点。对某些房地产开发商来说，利益重，工期紧，项目进度摆在第一位。而盲目加快进度，很容易出现设计形式不合理，工程质量不合格等问题，造成停工，返工等严重后果，势必会使项目成本巨额增加；相反，如果过分追求质量，采用不适宜的施工方法和人员、材料

6、分配，施工效率低下，完工日期较长，也会使成本额外增加。结合实际，寻找一个折中的成本控制方法，使工程又快又好的完成，才能使企业拥有绝对优势，提高经济效益。1.4预算成本控制的可操作性差很多房地产企业制定出的预算成本太过理想化，缺乏科学依据。按照以往的经验制定项目成本，而忽视了不同工程产品的内部构造，所处环境各不相同，各个单体工程项目间缺乏可比性。所以制定出的预算成本与实际成本相差甚远。而预算成本与实际大相径庭，导致边设计边核算，没有按计划施工的依据，无法明确成本控制的目标等问题。造成项目工程开发极为盲目，建筑成品成本过大，有一定程度的利益损失。1.

7、5非生产性费用过高造成的成本流失7近年来，企业为扩大知名度而进行的生产经营区域的扩张；为响应劳动人权而过分增长职工工资和各项福利费，使职工丧失工资积极性，产生无形成本费用；非生产性设备增加，设备应有的维修保证费和其他相关费用相应上升等都是使非生产性费用急剧上升的主要原因。非生产性费用增加用于抵消部分的企业利润，无形之中造成成本浪费。2促进工程项目成本控制管理的有效措施经营不善的企业各有各的原因，成功的企业却殊途同归。我们将从以下几点介绍一些企业的成功经验：2.1普及、强化成本控制意识组织培训成本控制管理人员，不仅仅是财务人员，还有其他各项部门都要

8、涉及，全面参与，不断学习，加强各个部门的联系，明确责任范围，顺应时代的发展学习先进技能。运用合适的奖罚措施充分调动工作人员的积极性。形成