论工程项目成本控制.doc

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1、目录论工程项目成本控制11工程项目成本控制的原则21.1项目成本最低化原则21.2项目全面成本控制原则21.3项目动态控制原则21.4项目目标管理原则21.5责、权、利相结合的原则22工程项目成本控制的内容32.1成本预测32.2成本计划32.3成本控制32.4成本核算32.5成本分析32.6成本考核与审计43工程项目成本控制的方法43.1招标成本控制43.2施工过程成本控制43.3施工成本的分析与考核64工程项目成本控制中存在的问题64.1没有完善的成本管理体系64.2忽视工程项目“质量成本”的管理与控制74.3忽视工程项目“工期成本”的管理与控制74.4项目管理人员经济观念不强75工程项目

2、成本控制有效途径研究综述85.1建立完善项目成本制度85.2建立健全成本管理办法85.3树立全员经济意识95.4完善合同文本，避免法律损失95.5加强过程控制9参考文献10致谢11论工程项目成本控制湖北工业大学工程管理专业韩宗豫【摘要】：施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。【关键词】：工程项目、成本控制、过程控制OnengineeringprojectcostcontrolTheprojectmanagementspecia

3、ltyofHubeiUniversityofTechnologyHanZongyu【Abstract】:theconstructionprojectcostmanagement,projectmanagementisthethreebigtargets(cost,schedule,quality),isbasedontheobjectiveeconomiclaw,toconstructionprojectcostforecast,plan,control,businessaccountingandanalysis,makeenterprisewiththeleastpossibleexpend

4、iture,candogoodandasmuchaspossibletheproject,obtainasmuchaspossiblebenefits.【Keywords】:project,costcontrol,processcontrol1工程项目成本控制的原则1.1项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。一方面挖掘各种降低成本的潜力，是可能性变成现实

5、；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。1.2项目全面成本控制原则全面成本管理师全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理”。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。1.3项目动态控制原则施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的

6、中间控制，在“动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本成定局。为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。所谓成本管理有效化，主要有两层意思：一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理的有效性，可以采取行政方法，通过行政隶属关系，下达指标，制定实施措施

7、，定期检查监督；二是采用经济方法，利用经济杠杆、经济手段实行管理；三是用法制手段，根据国家的政策方针和规定，制定具体的规章制度，使人人照章办事，用法律手段进行成本管理。1.4项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即PDCA循环。1.5责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明