论工程项目成本控制

《论工程项目成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论工程项目成本控制：项目开发在实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，完善成本管理制度，促进企业加强经济核算，降低工程项目成本以实现目标利润，创造良好经济效益。在市场经济条件下，追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标。工程项目成本控制，是企业降低成本费用，增加利润的重要途径；项目成本控制，是增强企业竞争力的重要保证。各企业都在加强项目成本管理工作，不断降低成本费用，提高企业竞争力，增加经济效益。因此如何做好工程项目的成本控制极为重要。关键词：工程项目；成本控制；经

2、济效益；引言长期以来，重规模、轻效益，重数量、轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，使不少房地产开发企业在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标，却忽视其中能产生效益的规模；一些房地产开发企业的成本往往缺乏经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务的目的。一般开发项目的成本核算只有在项目结算时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程而言，则掩盖了企业经营管理中的问题。特别是对于长期大规模滚动开发的企业，难以反映出开发项目的真实成本。随着建筑行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，开发企业都更加重视

3、工程项目的成本管理；如何在这有限的利润空间里实现效益的最大化，这正是工程项目实施过程中企业所追求的目标。但企业如何才能获得较大的经济效益？由此，工程项目成本控制的重要性就凸显出来。本文笔者就亲身经历的工程项目过程中，建设方在工程项目实施阶段如何进行项目成本控制谈谈自己肤浅的看法。一、工程项目成本概述【1】1.工程项目成本概述工程项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为实现项目的目标而对所需的各个过程进行的管理与控制。在项目成本在成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差从

4、而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。项目成本管理研究范围涵盖整个项目的实施过程，研究的目的是以效益目标为核心，确保项目在批准的成本预算内，在工期、质量、成本等方面取得最佳效果。2.工程项目成本控制应遵循的原则建设工程项目的成本控制是以工程项目成本控制为中心，建设项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，工程项目建设方在对项目实施过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。成本最低化原则：工程项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本

5、最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。全面成本控制原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称三全管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任X络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。动态控制原则：工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。目标管理原则：目标管理的内容包括，目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，

6、形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。责、权、利相结的原则：在项目施工过程中，开发项目部各部门、各参建单位在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时开发项目部要对各部门、各参建单位在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。二、项目成本控制目标【2】降低建设项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。项目成本目标的实现归纳起来从以下三大方面进行控制：加强

7、项目组织机构管理、加强技术管理、加强经济管理。1.加强项目组织机构管理开发部项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织开发项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和参建单位都应精心组

8、织，为增收节支尽责尽职。2.加强技术管理1.制订先进的、经济合理的规划及设计方案，以达到缩短工