柏明顿恒昌涂料市务部市务主任.docx

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1、精品文档，值得拥有______年___月份绩效计划表文件编号恒昌涂料（惠阳）有限公司版本岗位名称市务主任所属部门市务部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配考核数据来源分周期项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标特定产品营业特定产品：以年初公司选定的由市务部负责推广实际营业额/计划目标*100%产品为准；105%100%80%30财务部年1目标达成率营业额：统计全年的营业目标。使费控制率=本组年度使费实际发使费：由公司财务部界定；2使费控制率生金额÷本组年度使费预算金额实际费用：以财务部结算为准；95%100%105%10财务部月*100%预算

2、费用：以年初公司批准的预算指标为准。产品毛利达成产品毛利率=实际毛利金额÷计划计划毛利金额：指年初公司确定的全年毛利指105%100%95%103毛利金额*100%标；财务部月率实际毛利金额：指财务结算为准。直接上级根据提交的产品/行业信息报告进行打分:A比较有价值（35-48分）：结构完整思路清晰；所用分析方法，非常准确和适当；数据来源准确；报告所反映的问题，切中要害，有很强的针对性；所提出的行动方案，不经过或只要经微小产品/行业信4息报告质量的修改后，可以采用和操作。所提建议可以直接采用B可以接受（25－34分）：结构基本完整,条理清楚；所用分析方法，比较准确和恰当。数据来源比较40

3、直接上级季准确；报告所反应的问题，反映出了存在的部分问题。所提出的行动方案，经过一些修改后，可以采用。调研报告所提出的建议，可以部分采纳。C有一点价值（0－24分）：结构不是很完整,思路不是很清晰。所采用的分析方法，存在较多的问题。报告所反应的问题，很少触及到问题的实质;所提出的行动方案，需经过大幅修改后才可以采用，没有多大可行性；1/2精品文档，值得拥有5职能部门服务85807510厂部以厂办的内部服务承诺调查结果为准。季满意度2/2