论价值工程和建筑工程造价控制

论价值工程和建筑工程造价控制

ID:6224768

大小:30.00 KB

页数:8页

时间:2018-01-07

论价值工程和建筑工程造价控制_第1页
论价值工程和建筑工程造价控制_第2页
论价值工程和建筑工程造价控制_第3页
论价值工程和建筑工程造价控制_第4页
论价值工程和建筑工程造价控制_第5页
资源描述:

《论价值工程和建筑工程造价控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、论价值工程和建筑工程造价控制  摘要:价值工程是一项新兴的管理技术,应用于建筑工程造价控制,有利于企业经济效益的提高。本文简单介绍了价值工程及其在工程造价中的应用的程序与特点,并提出了运用价值工程来实现造价控制的有效措施。Abstract: Value engineering is a new management technology, used in the construction project cost control, to

2、0;improve the economic benefits of the enterprises. This paper introduces the process and characteristics of value engineering and its application in the project cost, and pu

3、t forward the application of value engineering to achieve effective cost control measures.Key words: value engineering; project cost; cost control8关键词:价值工程;工程造价;造价控制TU723.3一、价值工程及其在工程造价中的应用(一)价值工程价值工程,也称价

4、值分析(ValueAnalysis,简写VA),是指以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的,力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动,有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。(二)价值工程活动的基本程序1、选择价值工程对象。2、收集有关情报。3、进行功能分析。4、提出改进设想,拟订改进方案。5、分析与评价方案。常用的方案评价方法有:优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。6、可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性,发现可能发生的误差,以便进一步修正方案;另一方面从性能上、工

5、艺上、经济上证明方案实际可行的程度。7、检查实施情况,评价价值工程活动的成果。(三)工程项目中应用价值工程理论的特点81、建筑产品的多样性特点决定了工程项目应用价值理论具有普遍性。2、建筑生产的单件性特点决定了工程项目应用价值工程理论具有一次性。3、建筑产品的投资巨大、价值高昂的特点,决定了工程项目应用价值工程理论具有节约的潜力大,应用效率高等特点。4、建筑产品的使用寿命长的特点,决定了在工程项目中应用价值工程理论应注重测算全寿命周期费用的特点。5、建筑产品具有的建设周期长和劳动密集的特点,决定了在工程项目中应用价值工程理论不仅要注意提高产品的质量和功能,降低成本,而且要注重缩短建设周期,降

6、低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建筑施工项目的可施工性。6、建筑产品所具有的结构复杂、用途多样的特点,决定了工程项目中应用价值工程理论具有系统性的特点,要进行全局协调,统筹兼顾。二、应用价值工程理论的工程造价控制(一)决策阶段8价值工程的目的就是在满足工程项目功能的前提下,用最低的寿命周期成本实现项目的价值,价值工程活动可贯穿于项目的全过程,而项目决策阶段对工程造价影响高达95%以上,因此,在此阶段开展价值工程分析,在充分理解业主对项目的要求,充分考虑项目功能和成本下,选定更加合理和科学的方案,就能够最大限度的节约投资。 项目决策阶段的内容直接影响着决策阶段之后的各个建设阶

7、段工程造价是否科学、合理。因此,做好决策阶段的工程造价管理和控制至关重要。 要做好项目的投资估算需要很多资料,造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有:工程所在地的水、电、路状况;地质情况;主要材料设备的价格资料及大宗材料的采购地等;现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等;项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营情况等资料;国家和地方对该产业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。