绩效面谈流程.docx

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1、一、面谈前的准备二、面谈实施。绩效面谈流程流程细则资料包括：1、收集员工资料，准备面1.员工值得表扬的地方和有待改进的地方；谈提纲2.分析员工的性格特点和办事风格及表现2、准备相关文件文件包括：员工上月《绩效考核表》、《员工总结表》等纸质文件3、绩效目标分析合理性、考核办法优化、怎么呈现4、预估面谈结果，并做好如可能出现的重大分歧点、容易出现的情绪波动点，需提前想好解决方案或相应的解决方案有力证据提前3天左右主动邀约员工，同时交代需要其准备的内容。员工准备内容：1.自我评价：回顾自己近期的工作表现

2、，自己认为表现好的地方和有待改进5、告知员工绩效面谈事宜的地方；2.准备问题，提出疑惑和障碍。3.下一阶段工作计划及改进计划6、确定面谈时间和地点选择相对安静的环境1.营造轻松的氛围；2.明确面谈的目的：1、开场（1）沟通上一阶段的绩效得分；（2）针对上一阶段的表现共同沟通绩效改进的计划和方法；（3）接下来的工作安排沟通2.倾听员工自评认真倾听员工的自评，对不清楚的地方及时发问，但不做任何评价。1.沟通上一阶段绩效考核结果，真诚的告知员工优秀点和改善点，一般先描3.上级评价述优秀点；2.告知评估的事

3、实依据，尤其是表现不好的地方要呈现事实依据1.探讨问题产生的原因4.讨论绩效表现，尤其是员2.沟通员工不同意的方面并反馈原因，注意要用事实说话工有异议的地方3.绩效标准的讨论1.倾听员工的所需的支持和帮助5.讨论所需支持及员工发2.员工谈自己的职业规划和发展需求、培训需求，及相关建议展计划，并协助制定改进计3.给予员工相关发展的建议划注意：不能给予不切实际的承诺，承诺的事情就一定要兑现6.重申下阶段考核内容和共同确定下一段段的工作内容、阶段成果、达成时限等目标7.确认考核评估结果，再次确认结果、表示

4、鼓励肯定员工做出的贡献-可编辑修改-。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求-可编辑修改-