绩效面谈记录表.docx

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1、绩效面谈记录表部门服务中心华东区　岗位名称实施工程师　员工姓名　面谈主管　考核周期6.26-9.25　面谈日期11.14　第一部分：绩效沟通个人部分自我评价本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务。通过本季度考核，是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作。主管部分主要成绩/提升（业绩、能力、态度）工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高。　有待改进的方面（业绩、能力、态度）在工作态度方面应提高，改善工作积极性。　改进建议1、学习项目管理知识。2、多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识。下阶段工作目标（任务、指标、需求）1、加强项目管理能力,对项目人

2、员任务下达要量化、可考核。2、做好项目维护工作。绩效结果执行■无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它：.最终考核结果分数　96.56等级A　员工对考核结果的意见■同意□基本认可□不同意具体意见：无。员工确认签字：。（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）面谈主管签字：　第二部分：绩效改进计划序号改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）完成标准时限1安排工作后对成员工作进行督导　　项目成员工作及时完成　2014.11.14-2014-12.142周报按时限及时完成

3、　每周五完成　2014.11.14-2014-12.143　　　4　　　5　　　6　　　7　　　8　　　员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。员工签字：主管签字：2014年11月14日年月日说明：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份由部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。