绩效反馈面谈记录表

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1、考核周期：【】转正考核【】季度考核【】年度考核记录编号：绩效反馈面谈记录表考评区间：201年月日～201年月日事业部：部门：绩效面谈日期：201年月日面谈主管：员工姓名岗位名称入职日期第一部分：绩效沟通主要成绩/进步（业绩、能力、态度）有待改进方面（业绩、能力、态度）培训建议下阶段工作期望（任务、指标、需求）绩效结果执行□无□同意转正□延期转正□终止聘用□职位晋升□薪资上调□降职任用□降薪任用□调职任用□其它：最终考评结果通报分数等级员工对其考核的意见□同意□基本认可□不同意具体意见：员工确认签名：此表保存在：人事行

2、政部保存期限：两年第2页共2页考核周期：【】转正考核【】季度考核【】年度考核记录编号：第二部分：考核等级为D、E的员工绩效改进计划（考核等级为D、E的员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）序号改进事项（要有具体可执行可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）完成标准时限12345678员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。员工签字：201年月日主管签字：201年月日说明：1、请您在本表签字确认已收到本次考核

3、结果的反馈；2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。备注：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。2、考核等级为D、E的员工，还需完成第二部分的绩效改进计划。3、签字版本的存档：由人事行政部保存。4、人事行政部将对各部门的面谈结果进行抽查。此表保存在：人事行政部保存期限：两年第2页共2页