建筑施工企业经营部经营管理流程图.docx

《建筑施工企业经营部经营管理流程图.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、。XXXX工程公司经营部投标管理流程流程图项目信息审核填写报名会签表考察项目及合作人领导审核报名招标文件评审投标文件评审封标、开标投标总结中标流程说明责任部门填写工程信息经营部经营部、工程部、财务部五人小经营部、工程组收集项目信息考察合作人及部、财务部项目，会签报名意见总经理审核总经理仅有否决权公司指派委托人根据项目要求经营部报名办公室所需各项证明、合同、人员证件经营部经营部、办公室准备相关证件资经营部料办公室缴费、检查封包格式、副本份数经营部等参与投标会，记录信息由经营人员总结，领导审查经营部经营部跟踪，索取中标通知、确经营部定合同签订时间。1。项目经理与甲方接洽，确定

2、合同合同洽谈项目经理初稿经营部预审,工程部审核,领导工程部合同评审签字,办公室盖章办公室项目信息移交向工程部、财务部移交项目信息经营部档案留存留存相关项目信息办公室联营项目及合作人的考察（1）审核合作方的资信。对甲方资金情况、投资额度、付款方式等重要项目信息不了解或含糊不清的，不予报名。自称通过项目经理介绍前来公司的，要及时向该项目经理核实，落实合作方的信誉、能力，不接受不明身份人员的报名要求。（2）考察项目合法性和甲方资质、资金到位情况。联营项目应是区域内较知名或投资金额大，能有效展示和提升公司形象的项目。除合作关系良好的项目经理外，不参与合同金额小于3000万的房建项目

3、或合同金额小于300万且付款周期长的其他专业项目。（3）详细了解项目运作情况，出资人和运作人情况，防止项目经理加价将公司资质转借给他人使用。（4）经营部、工程部、财务部五人小组收集项目信息，考察合作人及项目，会签报名意见。。2。（5）将五人小组会签通过的拟报名项目递交总经理审核，总经理仅有否决权。。3。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。4