关于建筑施工企业经营管理探讨.docx

《关于建筑施工企业经营管理探讨.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于建筑施工企业经营管理探讨摘要：经营是企业以市场为主要对象，通过商品生产和商品交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。企业的经营管理理念是指正确认识企业外部环境和内部条件，指导企业决策，实现企业目标，求得企业生存和发展的思想，即企业从事生产经营活动的基本指导思想。关键词:建筑施工企业经营管理1加强建筑市场管理，完善招投标办法建筑工程自实行招投标制度以来，对于规范建筑市场行为，保证工程质量，缩短工期．合理确定工程造价，促进施工企业提高整体素质方面起到了重要作用，基本上形成了市场价格体制，工程招标时施工企业以真实的市场价格

2、竞争，实现了优胜劣汰。但是，在具体操作过程中还存在一些缺陷和不足．有待进一步完善和健全。在一个低价投标工程中，在不提高总报价的前提下，经过分析投标报价后，对那些预计实际工程数量将增加的分项工程数量适当调增单价，对那些预计实际工程数量将减少的分项工程话当调减单价．对于早期完成的分项工程话当调增单价，对于后期完成的分项工程话当调减单价，即采取所谓的不平衡报价法，也不失是对提高利润最大化的又一个有力保证。其实质也就是低价投标的另一种表现形式。通过巧妙运用不平衡低价报标法，可以达到既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的目的。1加强施工企业成本管理企业

3、信誉的来源就是工程的质量，增加效益的根本就是低成本，其核心是以较低的生产经营成本或费用获胜;宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。企业要在竞争中获得主动权就要建造更多的有代表性的精品名牌工程，正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效应。建筑企业的技术创新是与新的施工技术、新的施工工艺、新材料、新结构和新机具的研究开发、生产及推广使用密切相关。把成本管理由生产经营决定成本向成本干预生产经营的开拓型成本管理发展。树立新的成本管理的理念是搞好企业成本管理工作的

4、前提条件。完善内部成本激励机制，按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时实现企业的利润目标。推行目标责任制成本管理将优胜劣汰的市场竞争机制引入企业成本管理之中，真正形成全员、全方位、全过程的立体动态成本管理，不断提高成本效益，提高企业的生存和发展能力。2加强工程成本的预测简单的目标成本确定与控制对一个企业来讲，仅仅是针对某一时间、某一项目的短期行为，为确保企业经营模式能长期进入良性循环，工程成本预测是必不可少的一个环节。所谓工程成本的预测，就是根据企业未来的发展目标和实现条件，参考已经形成的历史成本资

5、料和有关经济信息，在对影响工程施工成本的各种因素、当前各种技术和经济条件以及外界环境的变化和可能采取的管理措施作充分分析的基础上，结合企业发展目标，运用专门方法，对企业未来的工程施工成本水平和成本目标进行测算、分析和预见，并对其发展趋势作出定量描述和逻辑推断。在市场经济条件下，成本管理工作不仅要反映实际耗费和分析成本超降原因，而且更应着眼于规划未来，进行成本预测，探索降低成本的各种途径，井论证和评价各种方案、措施可能产生的经济效果。特别是在当前施工企业生产不景气、成本大幅度超支的情况下，加强成本预测尤其重要。1加强建筑施工企业内部管理我国的建筑施工企业在当前的市场

6、经济环境中，要想生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。在施工规模上升的同时，管理水平总体上随之提高，尤其在基础管理方面，若长期停留在低层次水平上，管理粗放，企业经济效益降低则是必然结果。主要表现在以下几个方面:1.1对成本管理的认识存在一定的误区，在实际操作过程中，认为成本管理就是对人工费、材料费、机械费、间接费等的控制。缺乏全过程的管理，对施工过程中的重点环节和成本易上升的工序没有一定的预见性，企业缺乏一套行之有效、可操作性强的成本管理制度。1.1材料管理本应是促进施工企业各项技

7、术经济指标取得效益的根本环节，对于从事建筑业的人们来说是无需多用笔墨的，可偏偏就是材料管理上的问题，却成为当今对建筑施工企业盈亏带来极度影响的致命伤。1.2施工技术力量严重不足，技术人员短缺则是企业经济效益滑坡的又一重要因素。虽然近几年来国家和地方管理部门采取多渠道、多形式鼓励建筑施工企业干部职工学技术、学文化，企业也舍得花血本采取送出去、请进来的办法进行专门教育、岗位培训，造就一大批人才。2提高管理人员的自身素质从人力配置上讲:企业经营部门人员数量的配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。既有建筑经济方面的人才，又有工程施

8、工方面的人