探讨建筑施工企业经营管理.doc

《探讨建筑施工企业经营管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探讨建筑施工企业经营管理摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。关键词：建筑施工；经营；管理Abstract:Withthedevelopmentofmarketeconomy,construc

2、tionenterprisesarefacingfiercemarketcompetition,enterprisesinmarketcompetitionremaininvincible,thekeyliesintheenterprisecanprovidethecommunitywithhighquality,shortconstructionperiod,lowcostofconstructionproducts.Thisshowstheprojectcostmanagementhasbecomethecorec

3、ontentofprojectmanagement,projectcostcontrolisperforativeattheprojectfromthestageofbiddinguntilthefinalacceptanceofthewholeprocess,itisacomprehensiveenterprisecostmanagementanimportantpart,wemust,organizeandcontrolmeasuresinheighttotheattention,inordertoimprovet

4、heeconomicbenefitofenterprisetothepurpose.Keywords:construction;management;management中图分类号：TU745.6文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)IJIJ§建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，耍想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关

5、系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上，建筑工程施工项日的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业屮标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业牛存发展的需要。所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又

6、有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重耍因素。一、实行各个突破，全面强化的战略1、健全和完善企业规章制度。企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正

7、做到有章可循。2、坚持遵约守信，强化合同管理。企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，认真招待国家工商行政管理局和建设部制度颁发的《建设工程施工合同示范文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利、分包工程〃以包代管〃，出卖证照〃吃费用差〃等扰乱市场秩序和损害

8、企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，怒力在市场经济屮建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。3、强化施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人