【精品】建筑施工企业全套流程图

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1、实施要点建筑施工企业全套流程图建筑之家17实施要点附图1-1：工程局项目管理组织体系图17实施要点附图1-2：工程局项目管理职责体系图序号职责名称企业管理部项目管理部商务部人力资源部财务资金部科技部局长办党委工作部社管部法律事务部审计与监事部纪检监察部主要业务范围1项目管理体系●★▲▲▲体系建设、体系运行、体系运行状态评价分析、体系管理持续改进。2项目管理组织★●▲▲企业、分支机构、项目管理组织机构管理；企业部门、分支机构、项目经理部内部管理权限划分及管理授权；管理职责和管理流程执行情况评价；管理组织持续改进。3项目管理职责与权限★●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4项目管理策划项目管理策

2、划●★●●●管理范围；工作结构分解；进度安排；配备资源；测算成本；并对各个项目管理过程进行策划。项目实施计划★●●●●机构及人员组织；资源配置；分包、采购组织策划；组织设计优化；制造成本测定；项目管理责任目标确定；成本控制；资金管理；项目授权等。5项目投标管理▲★▲▲▲信息跟踪；资格预审；标书编制；价格测算；风险预测；投标及答辩；办理手续。6项目设计管理●●★设计策划；设计过程控制；相关房之间沟通协调；设计审查等。7项目合同管理●★▲▲合同文本管理；合同风险评估及风险防范；合同交底；合同履约管理；合同纠纷预防；合同纠纷处理；合同变更于合同终止等。8项目人力资源管理●★人力资源管

3、理策划；人力资源调配；项目团队组建；项目团队管理；岗位培训；劳动工资管理；绩效管理。9项目采购管理物资采购★●▲项目物资（设备）采购策划；物资集中采购；物资采购实施与控制；物资采购授权；授权分散采购的价格控制与监督；合格供应商选择、考核等；现场物资设百管理；料款支付管理等。工程分包●★▲●工作结构分解；工程分包策划；工程分包集中管理；工程分包招标管理；分包商资质管理；分包商考核评价；分包工作量确认，分包结算；分包支付；农民工管理等。联合经营（联营）●★▲●联营商考核管理；联营项目可行性及风险分析，联营决策管理；联营实施策划；联营管理控制；联营纠纷预防及联营纠纷处置。10项目进度

4、管理★项目实施（进度、质量、安全与职业健康、技术、环境）策划；项目现场管理控制；项目责任目标管理控制；项目管理风险预防与控制；项目管理监督；项目实施评价考核等。11项目质量管理●★●12项目消防/职业健康与安全管理●★●13项目技术管理●★14项目环境管理●★★▲15项目成本管理●★●▲项目成本预测；项目成本实施策划；项目制造成本测算；项目成本分解；项目成本计划；项目成本核算；项目成本分析；项目成本考核；项目成本审计。16项目资金管理★项目资金流量预测分析；项目资金管理策划；项目资金平衡与调度；资金使用授权；资金使用监督；资金回收；拖欠款追讨等。17实施要点附图1-2：（续）序

5、号职责名称企业管理部项目管理部商务部人力资源部财务资金部科技部局长办党委工作部社管部法律事务部审计与监事部纪检监察部主要业务范围17项目工程价款结算管理★●工程价款约定与调整；工程索赔与签证；分包工程结算；分包工程索赔签证控制；工程结算等。18项目信息管理★●●项目信息管理策划；项目信息管理组织指导；项目信息识别评价；项目信息资源开发利用等。19项目沟通管理★●▲相关方及相关方需求分析；相关方沟通策划；内部信息沟通；信息发布；信息反馈收集；相关方要求承诺与改进等。20项目风险管理●●●●★项目风险识别分析；项目风险防范控制策划；项目风险管理实施；项目风险控制监督；项目风险管理评

6、价等。21项目收尾管理★●●●●项目收尾策划；项目收尾施工控制管理；项目解体策划；项目解体实施等。22项目行政事务管理文件资料★项目文件资料日常管理。档案资料●★档案资料收集整理。营具★营具配置；安全保卫★监督检查23项目管理考核与评价●●★●组织考核评价、落实项目奖罚兑现。★主控部门；●主相关部门；▲相关部门。17实施要点附图2-1-A：工程项目经营策划管理流程图17实施要点附图2-1-B：工程项目实施策划管理流程图17实施要点附图2-1-C：工程项目收尾策划管理流程图17实施要点附图2-2：工程项目合同管理流程图17实施要点附图2-3：工程项目成本管理流程图17实施要点附图

7、2-4：工程项目资金管理流程图17实施要点附图2-5：项目施工进度管理流程图17实施要点附图2-6：项目施工质量管理流程图17实施要点附图2-7：工程项目施工安全管理流程图17实施要点附图2-8-A：项目物资（设备）采购管理流程图17实施要点附图2-8-B：项目工程分包管理流程图17实施要点附图2-8-C：联合经营管理业务流程图17实施要点17