浅谈建筑施工企业经营管理

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1、浅谈建筑施工企业经营管理【】随着市场经济的发展，我国建筑施工企业应树立正确的经营思想，强化内部各项管理，完善企业经营管理工作。本文从制度、成本、专项管理等方面阐述了经营管理方面的一些经验。　　【关键词】施工企业经营管理　　：C29：A：　　在市场化日趋完善的今天，每个企业都在为生存而战。因此，树立正确的经营思想和策略，强化内部各项管理，特别是完善企业经营管理工作对于现今建筑企业来讲至关重要。　　健全和完善企业规章制度　　没有规矩不成方圆。随着市场环境的变化，企业需要不断完善各项规章制度。对于现有　　的规章制度进行清理，参考国内外先进的管理经验，及时修订或废止那些不适应企业发

2、展的过时的规章制度。加强企业内部的制度建设，理顺企业的内部管理，制定严格的管理标准和管理制度以规范和约束全体员工，做到企业管理有章可循。　　强化合同管理　　企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来　　提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；经营管理人员应站在企业利益的角度尽可能签订对自身有利的条款，合理避免不平等条款，此时需要熟知法律知识的管理人员协助经营人员对合同进行解释，从而合理回避及减少风险，确保企业利益不受侵害；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签

3、订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利、分包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。　　深化成本管理　　坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则。企业内部成立成本管理中心，制定　　成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和

4、劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。物资采购对于控制成本也是至关重要的。合同执行过程中，大宗物资、单价较高的物资应视实际情况进行招标，在保证工程质量及工期的前提下，尽量降低采购单价。在使用过程中，减少材料浪费，降低项目施工施工成本。　　注重专项管理　　建筑施

5、工企业经营管理中要强调专项管理。专项管理不是条块分割，而是有针对性的开　　放性的管理。建筑企业管理，需要进行专项管理的种类很多，如施工环境的专项管理，机械设备的专项管理，流动人员专项管理，技术档案专项管理，财务专项管理，生产安全专项管理等等。由于建筑施工企业生产的特殊性，造成生产活动的分散性和人员的流动性，从而造成建筑施工企业生产管理上的极大复杂性。许多企业设立了不少科室，增加不少的管理人员，但实际管理效果并不理想，追其根源，主要是缺少和公司战略目标相一致的专项管理，在经营管理中专项管理要强调重大事情有专门机构或人负责，职责与权力相一致，制度与公司现状相匹配，管理机制与生产

6、活动相匹配。专项管理应强调抓主要矛盾，解决生产中紧迫重大问题，特别是涉及公司承揽工工程款结算、工程索赔等要高度重视。专项管理要和公司的日常事务有机结合起来。在专项管理工作中，要强调工作的系统性和持久性建设，因为有些工作短时间内是看不出效果的。如企业内部定额的修订，建筑原材料人工价格的跟踪评价，已建工程的回访和经验总结，企业内部各类人员的培训等等，这些工作是一个现代企业必须做的，但需长时间的日积月累才能见效。以专项管理作为管理的突破点，最大程度调动人财物的可用性，并使其协调一致，以达到公司的战略目标。　　以人【】随着市场经济的发展，我国建筑施工企业应树立正确的经营思想，强化内

7、部各项管理，完善企业经营管理工作。本文从制度、成本、专项管理等方面阐述了经营管理方面的一些经验。　　【关键词】施工企业经营管理　　：C29：A：　　在市场化日趋完善的今天，每个企业都在为生存而战。因此，树立正确的经营思想和策略，强化内部各项管理，特别是完善企业经营管理工作对于现今建筑企业来讲至关重要。　　健全和完善企业规章制度　　没有规矩不成方圆。随着市场环境的变化，企业需要不断完善各项规章制度。对于现有　　的规章制度进行清理，参考国内外先进的管理经验，及时修订或废止那些不适应企业发展的过时的规章制度。加强企业内部