浅谈对新形势下企业内审工作思索

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1、浅谈对新形势下企业内审工作思索　　中图分类号：F239.4文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要新形势下的企业内审工作既是经济发展的需要，又是企业自身管理的重要内容。在企业的内部控制中，企业内审对企业其他各个不同系统起着评价和监督的作用。因此，强化企业内审，就是强化企业自身的素质。文章主要讨论了当前我国企业内审工作面临的挑战和机遇，对如何加强企业内审工作给书了建议。关键词新形势企业内审监督管理引言：随着我国融入世界经济程度的加深，当代中国企业的经营管理面临着国内、国际和自身三

2、大变化，企业的经营风险也逐渐增强，内部管理更为困难。通过加强企业内审，改善经营管理环境，降低风险几率，促进企业内部自查和评价，实现企业的壮大和长久发展。内审工作是管理的扩大和延伸，是内部的积极管理活动，是保证企业处于有效控制范围之内的必然要求。一、当代中国企业内审工作的发展趋势5（一）挑战和机遇并存。可以预见的是，未来的世界，中国的经济将占据越来越重要的位置。中国将要经历融入世界经济所带来的更为严峻的考验。与之相联系的，中国的企业也将经历经营和结构的变化。不论是货币、金融还是运营方法，都将经历变革。企业的传统运

3、作模式、系统和生产流程可能导致企业的失败，唯有在内审工作上下功夫，加强对自身的积极评估和监督，使自身处于有效控制范围内，才能立于不败之地。内审工作要求企业内部控制人员随着外部环境的变化而不断完善企业管理技能。一个企业，在预料到有可能存在的风险时，是否有明确的应对方法？领导层是否有明确的决策意见？是否有可信的管理层执行决策？是否有专业人员用更为长远的眼光专注于长久的发展而不是短暂的成功？这些问题都是当代中国企业将要面临的挑战。但我们必须明确的是，挑战和机遇往往是并存的。许多企业已经开始专注于业务风险的评价，通过全

4、面分析业务风险加强对企业内部控制的洞察和管理。我们的绝大多数企业的内审工作仍然有很大的提升空间，通过自我审视和积极变革，重新定义企业内审的内容，是当前中国企业领导者所面对的机遇。5（二）安于现状和超越自我的斗争。新形势下的中国，很多企业的内审工作部门和人员已经发现，企业的内审工作已经不单单是对财务的内审、对销售报表的内审、提供简单的审计工作报告，而是一种对企业架构和整体运营的宏观审视，它关系到企业究竟是走现有的道路，还是推倒现有的制度，大刀阔斧地改革，以融入大竞争的潮流。企业的发展无法完全避开风险，只能尽可能降

5、低风险带来的负面影响。为了保持审计的地位和满足相关利益人群的要求，内审工作要么继续实施当下的“节约型工作准则”，即在为企业提供可能增值的服务时，不再作为。要么就是积极朝着内审行业的高标准去实现长远的工作目标，而不是专注于当下。在面临优秀企业内审人力资源紧缺的现实情况下，改进技能，提升自我是当代中国企业内审的必然选择。二、加强企业内审工作的几点意见（一）认识层面要升华。内审已经不单单是企业内部管理的需要，它已经能够在企业的竞争过程中起到举足轻重的作用。无论是股份制公司的建立、企业部门的增加和扩容、适应国际竞争的要

6、求，还是企业规避风险、加强行业监督，企业都需要有一个专门的部门来规范和指导自身的经营和管理行为。当代的企业内部审计不同于其他部门，其工作性质和成果决定了了企业内部是否公正客观，其评价是发现企业自身缺陷、面临风险、改进其他部门工作质量的权威依据。所以，首先要提升对企业内审工作重要性的认识，提高审计工作的地位，巩固审计工作的权威和地位。5（二）内审工作部门机构和人员要充分发挥自我特点和职能优势。要积极服务于领导层，更要为企业的经营管理提供改进机制和制度的有效方法。通过争取领导对企业内审工作的重视，加强自身的业务技能

7、，以提升内审部门在企业内部的地位。当今世界许多优秀企业通过聘请普华永道、安永、德勤、毕马威等著名的会计师事务所的杰出会计师进行内部审计，提高内审工作成果的贡献力。同样的道理，众多的中国企业内审工作人员也应该在企业转型、扩大规模等过程中，积极有效地提供领导决策层最需要的数据和资料。（三）要加强专项审计。企业要及时、集中对销售运营等部门的经营效益、内部控制实施专项审计，对其运作、流程、制度等作权威和全面的审计，及时发现问题，提出整改措施。要加强对优秀企业的运营和管理的借鉴，吸取成果经验和失败教训，促进制度的落实、流

8、程的优化、管理的革新。（四）要加强内审人员和队伍的建设。人力资源部门要严格控制内审工作人员的进出。一定要聘请高素质的内审工作人员。通过提高内审工作准入门槛、改善企业内审工作人员的结构层次、定期组织内审工作人员学习提升和培训考核等措施提升内审工作人员素质。要为企业的内审工作人员创造多元化的发展条件，更要提升其优胜劣汰的竞争意识，不断更新知识，以适应新形势下的企业内审要求。（五）要加强内审