对铁路施工企业调度工作思索

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1、对铁路施工企业调度工作思索  【摘要】本文对工程调度在项目管理中所起的作用做了简单的分析。在大型工程项目中,单位工程较多,集中管理比较困难,所以一般采用多极化管理模式,即以指挥部为核心,根据单位工程实际情况下分为多项目部的管理模式。由于各项目相对独立,管理较为分散,项目与项目之间协作较差,使指挥部把握总体工程进度较为困难。所以,公司设专职工程调度,对于及时了解、掌握工程进度,研究、分析影响生产的各种因素,根据不同情况及时采取相应的措施是非常重要的。【关键词】施工企业调度工作思考[Abstract]thispap

2、ermakesasimpleanalysisonprojectschedulingplaysinprojectmanagementrole.Inlargeprojects,engineeringunitsmore,centralizedmanagementmoredifficult,sothegeneraluseofmultipolarizationmanagementmode,namelytoheadquartersasthecore,accordingtotheactualsituationofunitpr

3、ojectisdividedintomultipleprojectmanagementmode.Becauseeachprojectisrelativelyindependent,managementismoredispersed,poorcollaborationbetweenthe6projectandtheproject,sothatthecommandisdifficulttograsptheoverallprogressoftheproject.So,thecompanysetupfull-timep

4、rojectscheduling,tounderstand,grasptheprogressoftheproject,research,analysisoftheimpactofthevariousfactorsofproduction,accordingtodifferentcircumstancestotakecorrespondingmeasuresisveryimportant.[keyword]thinkingofdispatchingworkofconstructionenterprises中图分类

5、号:F530.3文献标识码:A文章编号:铁路施工企业调度是指在铁路施工过程中,对铁路施工日常生产活动进行组织安排、控制协调和督促检查的工作。调度部门在施工组织中担负着指挥和协调的重要职责。针对不同的施工环境,分析其施工组织的特点,运用各种施工调整方法,达到确保安全、保质量、保工期的目的。加强施工管理是调度施工调整的基础;重点监控卡控关键工程是调度施工调整的重点;强化协调组织是调度施工调整的保障。调度人员担负着统筹协调施工组织的重要责任。在施工组织中全盘考虑、合理调整,充分利用区段能力,理顺施工中的各方面关系是非

6、常重要的。结合多年来从事施工调度工作的实践,主要体会如下:6近年来,随着国家对基础建设投入资金的日益增加,我公司所承建的工程项目造价也随之增大。在大型项目中,由于单位工程较多,集中管理比较困难,所以建立以指挥部为核心,下分多个项目部分别管理各单位工程的管理体制逐渐成为主流。为及时反馈工程进度、完成产值等信息,本公司特设了工程调度,并且在施工生产中起到了重要作用。本文对本公司的工程调度在项目管理中起到的作用做了简单的分析。在大型工程项目中,单位工程较多,集中管理比较困难,所以一般采用多极化管理模式,即以项目部为核

7、心,根据单位工程实际情况下分为多个架子队的管理模式。由于各队相对独立,管理较为分散,队与队之间协作较差,使项目部把握总体工程进度较为困难。所以,项目部设专职工程调度,对于及时了解、掌握工程进度,研究、分析影响生产的各种因素,根据不同情况及时采取相应的措施是非常重要的。一、铁路施工企业调度岗位的职责包括:分配施工任务,合理安排施工管理人员和施工力量,保证工程工期;制定月度工程施工计划。在项目经理、项目总工、计划合同科科长的领导下进行工作,负责本标段内各施工队工程调度工作,具体承办调度业务。主要职责如下:1、掌握本

8、标段工程施工的相关信息,及时将信息呈报主管领导和送达相关部门。 62、全面掌握本项目管段施工动态和工程进度,尤其是重难点工程情况,分析存在的问题,为领导决策提供可靠的资料。 3、根据领导指示,起草和发布工程调度通知和有关文件,并督促、回复落实情况。 4、按期检查重难点工程要素的配置情况,收集本项目重难点工程的施工组织安排和落实情况。5、根据要求及时收集、核

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