浅议电力营销稽查中问题与解决措施

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1、浅议电力营销稽查中问题与解决措施　　摘要：文章通过对营销稽查工作中的问题分析,并且针对这些问题提出了有力的解决措施，以供参考。关键词：营销稽查中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：1电力营销稽查工作的重要性探析电力营销稽查工作就是对我国的供电企业进行的内部控制职能，对用电的过程进行的约束管制，对用电市场进行的监督检查等一系列工作。通过电力营销稽查工作，不仅可以对电力系统内部进行有效的控制，还可以对用电市场进行规范整顿，使电力系统能够在经济效益上获得更大的成就。在电力营销稽查工作中，可以对用电过程中出现的漏洞和一些恶性现象进行有力的制止，

2、为电力系统挽回损失的同时，规范了用电市场的秩序，对我国的电力事业的发展做出了很大的贡献。2电力营销稽查工作存在的问题探析2.15在如今的电力事业单位当中，仍有大量的单位领导在思想意识上没有对电力营销稽查工作给予足够的重视，而是将精力大部分都投入到了电力事业的经营发展中，对于拓宽自己的业务如何获得更大的经济效益投入了大量的精力和人力。在单位内部没有独立的电力营销稽查部门，而是用其他的部门兼职代替稽查工作，这种领导不重视的态度，致使下面执行的部门也无法有力的执行，那么稽查工作的不到位，就为电力事业单位留下了隐患，出现了漏洞和不足之处没有及时发现，对企业

3、会造成极大的损失。2.2在目前来讲我国对于电力部门的营销稽查工作在法律制度上还没有健全，并且在电力事业部门的内部也没有一个统一的规范标准，这样在执行电力营销稽查工作的时候，就没有一个统一的规范标准可以遵循，导致在工作中出现了很多的漏洞和不足之处也无法进行有效的整顿管理，使得稽查工作只是流于形式，无法得到彻底有效的执行。这种现象的出现也为电力企业的管理和运行带来了一定的风险，无形中留下了隐患。2.3随着经济的发展和社会的进步，我国的各个企业在管理方法和运营方式上都进行了很大的改善，以便能够更好的适应时代的发展，跟得上社会发展的脚步，使企业能够在激烈的

4、市场竞争中更好的发展。但是在如今电力事业单位中，由于领导将主要精力都投入到企业业务的发展中，而对于营销稽查工作只是在形式上走一下过场而已。所以说营销稽查工作还是在执行过去的工作方式，与时代的发展不相宜，所以在工作中也就无法得的显著的效果，为企业的发展增加了风险。2.45我国在电力营销稽查行业上并没有投入足够的资金对才人培养，所以从事稽查工作的工作人员大多没有收到过专业的职业培训，业务知识比较欠缺，并且整体素质不高。这种情况使得电力营销稽查工作无法得到有效的执行，在工作也无法发挥真正的效用。2.5电力营销稽查工作的抽查方法仍具有不足。电力营销稽查工作

5、中最常用的方法就是对报表、台账以及工作进行适当合理的抽查工作。但是由于这种方式的稽查工作存在一定的偶然性与随机性，其并不能全方面的对电力营销工作进行说明，这种片面性的稽查工作不仅仅工作效率不高，还会给稽查工作带去一定的漏洞与不足。3电力营销稽查问题的解决对策探析3.1首先电力事业单位的领导要在思想意识上有所转变，与时俱进，适应时代的发展，意识到营销稽查工作的重要性，在企业中将稽查工作纳入重要的日程上来。只有企业的领导重视了，才能为稽查工作提供有力的后盾，在各方面的发展都能够得到有力的支持，使稽查工作能够更好的为企业服务。此外还要重视信息的反馈工作，

6、从广大的群众中得到的信息往往最能够真实的反映出电力工作的发展现状，通过对市场的了解可以使企业能够对市场动向有所预知，及时的作出正确的政策判断，为企业的发展制定明确的目标。3.2对基础信息稽查工作与抄表质量稽查工作的提升。对于这项防治措施而言，其主要有以下几个方面的内容：53.2.1基础信息的稽查工作质量的提高，可以更好的为客户提供更加贴心的服务，从而在本质上保障客户的利益与权力。3.2.2统计抄表员的实抄率，查看抄表时间间隔曲线，检查工作流程中的拆表指针读数是否小于最后一次算费指针读数，防止估抄及抄表员故意录小拆表指针读数而直接拆换电能表，造成电量

7、丢失。3.3国家政府要最大程度的提高电力部门领导者的管理意识。由于企业管理者的意识不仅仅可以更好地带动企业迅速发展以及更加顺利实现企业的经济效益，还能够更好的规避市场中金融风险。况且电力营销稽查工作的认识不足，不但使得整个电力企业的内控控制与管理出现了问题，还使得整个电力企业对市场的混乱。因此，政府要最大程度的对电力企业的领导者进行思想教育工作，端正电力企业领导者对电力运行营销稽查工作认知，从而做到保障带来企业顺利发展的最终目的。3.4电力企业部门要不断完善自身企业的考核与评价工作这是由于企业自身的考核与评价工作不但可以使得电力营销稽查工作能够更好

8、的发挥自身的功能与作用，还能够使得在电力营销稽查工作在开展的过程中，有章可循、有法可依。另外，电力企业部门不断对自身企业的