盛勤咨询—山西金晖煤焦化工—人力资源部.docx

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1、山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：副总经理目标责任人：人力资源部部长裴继孝精品文档，值得拥有部门职责一、人力资源规划与制度1.负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和计划。2.负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。二、人力资源基础工作管理1.负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才的任用提出建议。2.根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作，并负责员工的辞退及内部调配。3.负责办理员工劳动合同的签订、续订、

2、入职和离退职等人事手续。4.根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，结合各部门的意见和需求，制定并实施公司的人员培训计划。5.负责公司员工的社会保障工作。6.代表公司同代表员工的工会共同处理劳动纠纷。7.负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作。8.负责员工的劳动关系、员工档案、奖惩、考勤等管理工作。9.负责制定员工职业生涯规划，并组织实施。10.根据安全环保部对工伤、工亡事故性质和责任的认定，确定补偿金和抚恤金。三、薪酬体系与目标管理1.负责拟订员工岗位薪酬制度，并组织实施。2.负责建立公司目标管理体系，并组织实施。1/4精

3、品文档，值得拥有年度目标一、人力资源制度建设（1）《人力资源管理制度》调整和实施细则的制定，目标时限：4月30日（2）《人力资源管理制度》的培训目标时限：4月30日二、人员招聘根据公司生产经营的需要，招聘合格人才，满足率在90%以上。三、员工培训执行《2004年度培训计划》四、薪酬管理及时、准确核算员工工资五、考核及时、准确的汇总各部门的考核情况，监督检查公司规章制度的执行情况六、劳动纪律对违反劳动纪律的现象及时进行处理。双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日2/4精品文档，值得拥有附：人力资源部考核表关键指标标准分值考核标准与计分

4、办法为公司提供生产经营未能及时为各部门招聘人才，每次扣2分，如造成损失，所需人才15根据情节扣3-5分2分招聘人才质量不符合岗位要求，每次扣提高员工的工作技能10按培训计划完成，未完成相应计划一次扣5分薪酬管理10未能及时核算出员工工资，每日扣2分工资核算错误，每次扣3分及时、准确的汇总各部门的考核情况，如有欠缺，扣2-525分考核监督检查公司规章制度的执行情况，如对违规现象未采取措施，每次扣3分劳动纪律10对违反劳动纪律的现象未能及时处罚，每人次扣2分部门办公费用10（计划费用－实际费用）×10＋10月度重点工作20重点工作计分方法：∑（

5、各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准等级优分值90-100在目标时限内，完全按照定义计划的要求完成目标良80-90在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标中基本合格不合格70-8060-70<60在目标时限内，未能在目标时未能在目标完成目标，完成限内完成目标，时限内完成质量有纰漏，对但对生产经营目标，对生生产经营活动活动无实质性产经营活动基本无影响的影响产生影响备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工

6、作的标准分值进行相应的调整。3/4