盛勤咨询—山西金晖煤焦化工—洗煤厂.docx

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1、山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：副总经理吴铁铭目标责任人：洗煤厂厂长黄维义精品文档，值得拥有年度目标一、产量目标入炉配合煤：95万吨二、质量目标同生产经营计划三、单位生产成本目标（1）原煤：1.6吨（2）补料、重介质：2.5公斤/吨（3）起泡剂：0.085公斤/吨（4）捕收剂：0.35公斤/吨（5）聚丙烯酰氨：10公斤/吨（6）电：15度/吨（7）备品备件：0.155元/吨（8）中小修理费：0.21元/吨（9）机物费：0.126元/吨（10）运杂费：1.58元/吨四、安全火灾、工伤事故、工亡事故为0。五、设备不发生停产2小时以上的设备事故。六、全员劳动生产率目标47

2、50吨/人/年双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日1/4精品文档，值得拥有附：洗煤厂考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法产量40实际产量÷计划产量×40质量20水分每超标1个百分点，扣1分挥发份每超标1个百分点，扣1分灰份每高于标准1个百分点，扣1分，每低于标准1个百分点，加1分馏份每偏离指标5%，扣1分粘结指数每低标准1个百分点，扣1分，每高于标准1个百分点，加1分安全扣分项发生火灾，每次扣5－8分发生工伤事故，每人次扣5－10分发生工亡事故，每人次扣20分原煤15（计划成本－实际成本）÷计划成本×15＋15补料、重介质1（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1起泡剂1（计划

3、成本－实际成本）÷计划成本×1＋1捕收剂1（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1聚丙烯酰氨1（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1电5（计划成本－实际成本）÷计划成本×5＋5备品备件2（计划成本－实际成本）÷计划成本×2＋2中小修理费2（计划成本－实际成本）÷计划成本×2＋2机物料1（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1运杂费1（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1设备扣分项发生停产2小时以上的小事故，每次扣1分发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣2分发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣4分发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣6分2/4精品文档，值得拥有全员劳动生产加扣

4、分项每提高2吨，加1分率每降低1吨，扣1分月度重点工作10重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准等级优分值90-100在目标时限内，完全按照定义计划的要求完成目标良80-90在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标中基本合格不合格70-8060-70<60在目标时限内，未能在目标时未能在目标完成目标，完成限内完成目标，时限内完成质量有纰漏，对但对生产经营目标，对生生产经营活动活动无实质性产经营活动基本无影响的影响产生影响备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对

5、重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。3/4