盛勤咨询—山西金晖煤焦化工—供应部.docx

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1、山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：副总经理于世海目标责任人：供应部部长高惠春精品文档，值得拥有部门职责（一）物资采购1.负责根据公司年度生产经营计划，制定相应的采购计划。2.负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。3.负责合理控制采购费用，并有效降低采购成本。4.负责按照各部门的对物料的要求采购物料。5.负责对不合格采购物料的索赔处理。6.负责编制采购物资的统计与分析。（二）供应商管理1.负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。2.负责建立和维护稳定

2、的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。3.负责采购合同管理。（三）仓库管理1.负责公司仓库的日常管理。2.负责按物料消耗定额和配套定额发料。1/5精品文档，值得拥有年度目标一、原煤供应目标（1）原煤供应量151.1万吨。（2）原煤质量符合生产计划的要求。（3）不出现因原煤供应不及时或质量不合格而影响生产的情况。二、备品备件供应目标（1）保证生产用备品备件100%的供应率；（2）生产用备品备件的质量符合生产要求。三、健全和完善物料采购管理制度（10分）目标时限：2004年3月31日完成标准：从采购计划管理、采购合同管理、采

3、购资金管理、采购人员与行为管理、采购物料的检验与接受、库存管理等几个方面规范金晖的物料采购四、建立供应商管理体系（10分）目标时限：2004年5月31日完成标准：建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理五、采购人才培养（10分）目标时限：2004年12月31日完成标准：（1）根据采购人员现状与企业发展的要求，制定采购人才培训计划。（2）实施采购人才培训计划，使所有采购人员都基本掌握物料采购的基本知识、技能和方法。六、建立适应企业生产经营需要的库存管理体制（10分）目标时限：2004年4月30日完成标准：（1

4、）做到帐帐相符、帐卡相符、帐实相符。（2）每月盘库时间压缩在1个工作日内。2/5精品文档，值得拥有双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日3/5精品文档，值得拥有附：供应部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法原煤供应40实际供应量÷计划供应量×50内灰：每高1个百分点，扣2分，每低1个百分点，加1分；原煤质量加扣分项内硫：每高0.5个百分点，扣2分，每低0.5个百分点，加1分；挥发份：每超出规定值2个点，扣1分；粘结指数：每低2个百分点，扣1分，每高1个百分点，加1分。备品备件供应20因供应问题影响生产和工作，每次扣

5、2分月度重点工作40其他扣分重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准等级优分值90-100在目标时限内，完全按照定义计划的要求完成目标良80-90在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标中基本合格不合格70-8060-70<60在目标时限内，未能在目标时未能在目标完成目标，完成限内完成目标，时限内完成质量有纰漏，对但对生产经营目标，对生生产经营活动活动无实质性产经营活动基本无影响的影响产生影响备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2.

6、在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。4/5