盛勤咨询—山西金晖煤焦化工—总经理.docx

《盛勤咨询—山西金晖煤焦化工—总经理.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：董事长李生贵目标责任人：总经理黄文德精品文档，值得拥有考核计分表关键指标标准分值计划目标实际完成得分销售收入5117196万元利润总额519801.65万元产量3098万吨成本20成本1002.29元/吨质量扣分项不因质量问题被客户扣款销售费用扣分项21,044.20万元安全、环保、设备扣分项死亡事故、重伤事故、设备事故、火灾事故、交通事故为0，不因环保问题被罚款或赔偿年度重点工作40合计考核结果的运用根据《山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考

2、核得分％×公司考核调整系数本目标责任书中的数据来源：1.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度生产经营计划》；2.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度财务计划》1/5精品文档，值得拥有考核标准与计分方法一、销售收入计划目标：117196万元标准分值：5分计分方法：实际销售收入÷计划销售收入×5二、利润总额计划目标：19801.65万元标准分值：5分计分方法：（实际利润总额－计划利润总额）÷计划利润总额×5＋5三、产量计划目标：98万吨标准分值：30分计分方法：〔实际产量（万吨）－计划产量（万吨）〕×10＋30备注：如二期焦炉投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量四、成本计划目标：焦炭单

3、位成本1002.29元标准分值：20分计分方法：（计划成本－实际成本）×10＋20备注：在焦炭成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算五、质量计划目标：不因质量问题被客户扣款标准分值：扣分项计分方法：因质量问题造成用户扣款，每50万元扣1分六、安全、环保、设备计划目标：死亡事故、重伤事故、设备事故、火灾事故、交通事故为0，不因环保问题被罚款或赔偿标准分值：扣分项2/5精品文档，值得拥有计分方法：1.发生死亡事故，每人次扣3分。2.发生重伤事故，每人次扣2分。3.发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣1分。4.发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣2分。5.发生停

4、产24小时以上的特大设备事故，每次扣3分。6.火灾事故、交通事故，每损失1万元扣1分。7.因环保问题被罚款或要求赔偿，每5万元扣1分。七、销售费用计划目标：21,044.20万元标准分值：扣分项计分方法：每超出20万元，扣1分。八、年度重点工作1.企业信息化建设标准分值：5分目标时限：2004年8月31日完成标准：（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）（2分）。（2）在二○○四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30日）（3分）。2.企业文化建设标准分值：10分目标时限：2004年12月31日完成标准：（1）完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（6月30

5、日）（5分）。（2）通过教育培训，使全体员工基本掌握金晖企业文化的内涵（7月31日）（3分）。（3）持续开展6S活动（12月31日）（2分）。3.绿化（5分）3/5精品文档，值得拥有完成2004年绿化任务（8月31日）。4.人才管理（10分）（1）建立金晖人才库（6月30日）（3分）。（2）关键人才流失率低于10％（5分）。（3）招聘公司所需的关键人才（2分）。5.财务管理（5分）加强财务预算执行过程的控制，保证不突破预算。6.物资采购（5分）生产用原煤、备品备件、地材能够在确保质量的前提下及时供应，保证不因供应问题影响生产。年度重点工作计分方法：∑（各项年度重点工作分值％×标准分值）年度重

6、点工作评分标准等级优分值90-100在目标时限内，完全按照定义计划的要求完成目标良80-90在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标中基本合格不合格70-8060-70<60在目标时限内，未能在目标时未能在目标完成目标，完成限内完成目标，时限内完成质量有纰漏，对但对生产经营目标，对生生产经营活动活动无实质性产经营活动基本无影响的影响产生影响备注：1.年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2.在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日4

7、/5