盛勤咨询—山西金晖煤焦化工—总经理助理

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1、山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：总经理黄文德目标责任人：副总经理4关键指标标准分值计划目标实际完成得分行政工作完成情况20行政费用控制10协助总经理工作完成情况20年度重点工作50合计考核计分表考核结果的运用根据《山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数本目标责任书中的数据来源：1.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度生产经营计划》；2.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度财务计划》4考核标准与计分方法一、

2、行政工作完成情况标准分值：20分计分方法：对分管部门的指导、服务工作完成情况由总经理进行评议。有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。二、行政费用控制计划目标：标准分值：10分计分方法：（计划费用－实际费用）÷计划费用×10+10三、协助总经理工作完成情况标准分值：20分计分方法：由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。四、年度重点工作1.企业信息化建设标准分值：10分目标时限：2004年8月31日完成标准：（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）（4分）。（2）在二○○四年的上半年，使

3、管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30日）（6分）。2.企业文化建设标准分值：10分目标时限：2004年12月31日完成标准：（1）完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（6月30日）（5分）。4（1）通过教育培训，使全体员工基本掌握金晖企业文化的内涵（7月31日）（3分）。（2）持续开展6S活动（12月31日）（2分）。1.绿化（5分）完成2004年绿化任务（8月31日）。2.人才管理（10分）（1）建立金晖人才库（6月30日）（5分）（2）关键人才流失率低于10％（5分）3.食堂管理（15分）（1）员工对食堂的满意度达40%以上（2月29

4、日）（5分）（2）员工对食堂的满意度达60%以上（4月30日）（5分）。（3）员工对食堂的满意度达80%以上（6月30日）（5分）。年度重点工作计分方法：∑（各项年度重点工作分值％×标准分值）年度重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-70<60定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：a)年度

5、重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。b)在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。双方签字：目标下达人：目标责任人：4年月日年月日4