盛勤咨询—山西金晖煤焦化工—招聘培训主管.doc

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1、山西金晖煤焦化工有限公司年员工考核手册部门：人力资源部岗位：招聘培训主管考核者：人力资源部部长员工姓名：招聘培训主管职务说明书一、职位基础资料1.岗位名称：招聘培训主管2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：人力资源部部长5.直接下级：6.职位摘要：在人力资源部部长的直接领导下，负责公司员工的招聘与培训工作，为公司的发展提供充足的人力资源保障。7.工作环境：正常工作环境8.工作时间：正常工作时间为主9.工作协调关系：内部：公司内各部门劳资统计员外部：人才提供渠道（各类学校、人才市场等），培训机构10.岗位职责：（1）参

2、与公司人事、培训制度的制定和修改；（2）拟定公司人力资源计划；（3）及时了解各部门的人力资源需求，制定并具体实施公司的内、外部招聘计划；（4）根据公司内部岗位需要，进行内部岗位调配；（5）定期了解公司各部门的培训需求；（6）根据公司人力资源战略规划和各部门的需求状况分析，制定公司年度的培训计划；（7）组织实施培训计划；（8）负责完成对培训的评估和跟进工作，并对培训计划进行优化；（9）负责公司人员培训相关资料的整理，并归档保存；（10）负责公司内训课程体系的组织维护；（11）负责培训资源的开发与维护工作，通过优化资源配置，降

3、低培训成本；（1）配合公司员工职业发展计划，给予培训支持，并对人员岗位调整提供建议；（2）完成上级交办的其他工作。二、岗位职权1.人权2.财权3.事权（1）对公司的人事、培训政策的制定，有建议权。（2）对公司员工内部工作调配，有建议权。三、岗位责任：（1）对公司人力资源配置的及时性和合理性负责。（2）对公司的培训效果负责。四、岗位资格要求：1.大专以上学历，1年以上在企业任职的相关工作经历或者中专以上学历，3年以上在企业任职的相关工作经历；2.熟悉国家有关政策法令，了解人力资源管理知识、方法与技能，精通招聘和培训知识和技能

4、；3.了解公司所处行业特征及各岗位所需人员任职要求；4.有较强的亲和力和交际能力；5.熟练的电脑操作能力；6.年龄：20岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、电话2004年1月考核表关键考核指标扣分按时完成培训计划每月按时完成年初制定的员工月度培训计划未完成一项扣5分每月制定培训计划前一月制定次月培训计划未制定计划扣10分计划不完整扣5分每月完成招聘计划前一月根据各部门上报用人计划制定此月招聘计划未制定计划扣10分计划不完整扣5分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领

5、导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90考核者签名：