涤纶工业丝厂绩效合同.docx

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1、精品文档，值得拥有绩效合同被考核分厂：涤纶工业丝厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）1、产量计划完成率实际产量/计划产量10%信息来源考核说明企业规划部、生产技术部工作考职责核指标项80%目2、质量管理质量指标达成率15%外观抽检相符率25%客户投诉30%质量事故30%3、产品单位制造成本目标达成率4、重要消耗指标达成率切片30%油剂10%水10%电25%煤5%机务油料与维修费用10%包装材料10%5、安全生产管理安全工作日常检查40%安全事故60%正品率、一等品率抽查与

2、自检不相符的批次/抽查总25%批次因生产厂原因造成客户投诉的次数及处理效果因产品质量造成生产停顿等事故的次数10%实际单位制造成本/目标制造成本实际消耗量/目标消耗量15%10%安全机构制度健全、安全管理工作开展规范安全事故次数生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位月度考核财务部财务部生产技术部、主管副总裁1/2精品文档，值得拥有6、设备管理情况设备日常检查40%5%设备故障次数60%7、内部基础管理5%工作任务指标设备日常检查维护情况设备管理设备出现故障次数部、生产厂规章制度建全情况；员工培训；劳主管副总动纪律管理；统计

3、分析、现场管理裁及公司的相关工作等方面综合评价20%月度考核修订时间修订内容修订者审核者审批者履历被考核分厂负责人：考核人：日期：2/2