中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度.docx

《中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一章总则1第二章薪酬结构3第三章高层管理人员的薪酬体系12第四章工程设计室的薪酬体系16第五章标准设计各专业室的薪酬体系20第六章钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系29第七章职能部门及后勤职系员工的薪酬体系33第八章工资定级与调整35第九章工资特区37第十章其它39第十一章附则41附件一:岗位等级分布图42附件二:月度岗位工资分布表32I资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删

2、除。第一章总则第一条适用范围本方案适用于中国建筑标准设计研究所(以下简称标准所)全体员工。第二条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用,对员工为标准所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即:(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;(三)使薪酬与标准所发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则,经过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计,形成留住人才和培养人才的全新用人机制,凝聚员工人心,加强人工成本的管理。(一)在薪酬相对值调整的同时,保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平,体现竞争性的原则

3、;(二)在承认员工技能的同时,更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资,依据其工作业绩确定其绩效工资,体现按劳分配的公平性原则;(三)根据标准所当前的效益现状和长远的发展需要,薪酬的增长体现两个低于的思想,即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度,1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度。(四)薪酬的晋升实行考评晋升,用适当的工资成本发挥最大的效用,体现可持续发展的经济性原则。第四条依据效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面,同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。第五条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作

4、特点,标准所的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系:(一)高层管理人员的薪酬体系;(二)建筑工程设计室的薪酬体系;(三)标准设计各专业室、产品应用研究室、防水委员会、产品委员会的薪酬体系;(四)钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系;(五)职能部门及后勤职系员工的薪酬体系。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章薪酬结构第六条标准所员工收入总体上包括以下几个组成部分,各薪酬体系可根据不同岗位作业方式、工作特点进行组合。(一)基础工资针对新老员工采用不同的计算方法。其中老员工按照过去的档案工资进行核算;新员工依据员工的知识、技能、经验、能力和素质等因素确定的个性化工资

5、单元进行核算。(二)岗位工资为整个工资体系的核算基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质,在工作分析与岗位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据,采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。(三)奖金依据员工经过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括绩效奖金、年终奖金、工程项目奖金、创收奖金、特别奖金等五种形式。(四)附加工资标准所在册正式员工的补贴与福利,包括一般性补贴、职务性补贴、保险等第七条基础工资3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。基础工资按老员工(12月31日前在册员

6、工)与新员工分别设定(1月1日后进所员工)。(一)老员工基础工资计算方法基础工资=档案工资=职务工资+津贴工资+适当补贴+保留津贴1月1日起,员工原档案工资的档次和标准予以保留并封存,不再随员工的职称、岗位变化进行调整。(二)新员工基础工资计算办法1．新毕业学生,或工作经历二年及以下者,按学历确定。核算方法如下:学历博士研究生硕士研究生大学本科大专中专及以下基础工资(元)10008005003002002．有工作经验者(有二年以上工作经历),按学历或职称确定。核算方法如下:学历或职称博士研究生硕士研究生大学本科大专中专及以下或高级职称以上(含)或中级职称初级职称基础工资(元)120010

7、00600400300第八条(一)岗位工资岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其它部分的基础,作为以下项目的计算基数:1．绩效奖金的计算基数;2．年底奖金的计算基数。4