杆变班班长行为规范.docx

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1、精品文档，值得拥有上海市电力公司沪东供电分公司杆变班班长行为规范考评表2004年11月1/5精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：潘忠林部门：设备运行部岗位：杆变班班长考核人姓名：***部门：岗位：考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级1分2分3分4分5分评分项目工作量完成工作及时性没有按计划完成3项没有按计划完成2正常情况下，准时在3分基础上，累计在3分的基础上，累计或造成严重后果。项。保质地完成以下工额外工作量达到三分额外工作量达到三分栏作：栏工作内容的5%-工作内容15%以上1、确保全班年度10%杆变巡视计划完成。2、按时完

2、成全班负荷测量巡视与杆变大小修验收工作3、及时完成上级布置各项任务。不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在比规定的时限缩短1/8比规定的时限缩短1/6完成工作计划/职责完成工作计划/职责规定的时限内完成完成工作计划/职责范完成工作计划/职责范围范围内的任务3次以范围内的任务2次。工作计划/职责范围内的任务内的任务上，或发生1次且延围内的任务误下道工序或造成不良后果2/5精品文档，值得拥有工作结果班组发生有责杆变事班组发生有责杆变事小班不发生有责杆半年班组不发生有责全年不发生安全违章事有效性故2次。故1次。变事故。杆变事故。故。工作拖拉，经常需督不服从工作安

3、排，对敬业爱岗，服从工在3分的基础上，能在4分基础上，班组达促不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗对部门或本职工作和标荣获优胜班组或获得工作态度拒绝布置的额外工拖延。位工作且对布置的工程项目提出建设性公司级先进荣誉称号。作，班组达不了标。额外工作能积极主意见班组达标达到一动地完成，符合岗级班组。位要求。主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在3分的基础上，与在4分的基础上，与相缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他部门、班组和班相关部门有效地沟通关部门有效地沟通协工作中通，使工作无法开展工作3次员进行工作沟通，协调，为后道工序提调，为后道工序

4、提供一协调配合上下道工序配合及供一个良好的开端，个良好的开端，解决2时。解决2项工程中的实项以上的工程中的实际际困难困难被考核人签名：考核人签名：日期：3/5精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：潘忠林部门：设备运行部岗位：杆变班班长考核人姓名：***部门：设备运行部岗位：时间：2004年10月工作任务工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况巡视计划执行情况每季内完成按计划完成巡视任务参加杆变大小修、带电调换杆变及令根据计划依据规程严格执行克箱等新设备组织每周安全日学习周五有效果日常工作任务组织每月运行分析根据计划有内容、有质量客户

5、来信来函处理收到后5个工作日处理完成客户满意本月特定事项额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：4/5精品文档，值得拥有行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：潘忠林部门：设备运行部职位：杆变班班长考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：***部门：职位：指标名称权重绩效评分等级绩效积分(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分)（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量40%完成工作的及时性25%工作结果的有效性10%工作态度15%工作中的协调配合10%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标

6、产生了积极或消极影响考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人下一考核期内的目标设定签名日考核期初期考核期末5/5