公司带电班班长行为规范考评表.docx

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1、上海市电力公司沪北供电分公司带电班班长行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：戴阿兴部门：设备运行部岗位：带电班班长考核人姓名：部门：设备运行部岗位：线路运行主管考核期限：从2004年月至2004年月评分等级1分2分评分项目以下两项只要具有1以下两项只要具有1项即成立：项即成立：-正常情况下，当月完-正常情况下，3分栏成工作量＜3分栏工工作量的95%≤当月作量的95%；完成工作量＜3分栏-违反安全和文明施工作量的100%；工要求的2项-违反安全和文明施工要求的1项工作量3分4分正常情况下，准时在3分基础上保

2、质地完成以下工外工作量达到作：工作内容的1-依照运行及打算要求，按时完成年度打算的组织实施流程；-依照运行要求，按时完成带电工程项目的组织实施各项工作；-依照市重大工程进度配合带电实施。-监督现场安全治理，文明施工重大工程配合完成工作及时性工作结果有效性工作态度工作中协调配合不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在比规定的时限完成工作打算/职责完成工作打算/职责规定的时限内完成完成工作打算范围内的任务2次以范围内的任务1次，工作打算/职责范围内的任务上，或发生1次且延但未造成不良后果围内的任务误下道工序或造成不良后果存在2项及

3、以上工作存在1项工作质量差达到带电项目的要在3分基础质量差错或发生1项错，没造成不良后果求，完成打算要求。工程项目达到差错，造成严峻损失程且达到精品项工作拖拉，经常需督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在3分的基础促不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗部门或本职工拒绝布置的额外工作拖延位工作且对布置的程项目提出建额外工作能积极主见和建议且被动地完成，符合治以上或受到公理要求表扬主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在3分的基础缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，阻碍他部门、和班组人关部门有效地通，使工作无法开展工作3

4、次员进行工作沟通，调，为后道工上下道工序配合及个良好的开端时。项工程中的实被考核人签名：戴阿兴考核人签名：日期：3/5行为规范（非班员类）月度工作打算及月度小结表被考核人姓名：戴阿兴部门：设备运行部岗位：带电班班长考核人姓名：部门：岗位：线路运行主管时刻：2004年月工作打算时刻节点要求日常工作任务本月特定事项。额外工作事项被考核人签名：戴阿兴考核人签名：日期：行为规范考评表——班长岗位被考核人姓名：戴阿兴考评期限：2004考核人姓名：年月部门：设备运行部至2004年部门：设备运行部月职位：带电班班长职位：线路运行主管5/5