公司带电作业班班长行为规范考评表.doc

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1、上海市电力公司沪东供电分公司带电作业班班长行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王威部门：设备运行部岗位：带电作业班班长考核人姓名：***部门：岗位：考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量没有按计划完成3项或造成严重后果。没有按计划完成2项。正常情况下，准时保质地完成以下工作：1、合理安排，确保班组各项工作按计划完成。2、按时完成季节性带电作业工作。3、按时完成上级布置各项生产任务。4、按时完成抢修工作。在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外

2、工作量达到三分栏工作内容20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务3次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/4完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务工作结果有效性班组发生有责违章或违纪2次及以上。发生人员或设备事故班组发生有责违章或违纪1次。班组不发生任何违章、违纪，以及人员或设备事故。全年班组在安全生产或行风工作中受到上级领导表扬或嘉奖。全年班组安全生产或行风工

3、作荣获先进荣誉称号。工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作，班组达不了标。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。在4分基础上，班组达标荣获优胜班组或获得公司级先进荣誉称号。敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合岗位要求。在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳2条以上或班组达标达到一级班组。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法正常开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次及时与工作相关其他部门、班组和班员进行工作沟通，上下道工序配合及时。

4、在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：王威部门：设备运行部岗位：带电作业班班长考核人姓名：***部门：设备运行部岗位：时间：2004年10月工作任务工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务做好缺陷处理工作根据缺陷处理规定依据规程严格执行参加计划性工作根据计划严格按计划执行及时做好各类抢修工作及时处理依据规程尽快处理

5、组织班组培训工作根据计划有针对性、有效果组织每周安全日学习每周五下午有效果组织每季运行分析根据计划有内容、有质量班组各类台帐整理根据计划及时、正确做好记录与上级部门或外班组协调工作及时汇报协调使班组各项工作有序开展本月特定事项额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——带电班班长岗位考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：王威部门：设备运行部职位：带电作业班班长考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：***部门：职位：指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（

6、=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量25%完成工作的及时性15%工作结果的有效性10%工作态度30%工作中的协调配合20%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定