配电运行副班长行为规范.docx

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1、上海市电力公司沪东供电分公司配运班付班长行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：褚春玲部门：设备运行部岗位：付班长考核人姓名：部门：设备运行部岗位：变电主管考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级1分2分3分4分5分评分项目以下两项只要具有1以下三项只要具正常情况下按时保质项即成立：有1项即成立：完成以下工作：-正常情况下，能完-正常情况下，能-根据每月生产计划成当月生产任务，工完成3分工作任及时编制班组生产计划、按时完成当月巡视作不积极主动;务，工作存在不计划及特巡工作，督促-工作无序进行；积极主

2、动现象；实施、保证设备健康运工作量-班组人员违章操-班组现场违反行。作，造成后果；安全和文明施工－根据业扩、更改工程要求；计划按期、按时完成设-各类报表及软备铬牌打印、组织设备件资料递交不及验收投运工作，保证设时；备按时安全投运。在3分基础上，额外完在4分的基础上，完成累成部室布置各项任务；计额外工作量，让部室主额外完成班组之间的任及运行专职满意。协助工作，如：新设备验收存在的问题，相互协调解决，矛盾不上交。－每日认真开好碰头会，收工会，碰头会：交待清楚工作内容及注意事项；洞察班员有无异常情况（是否影响安全工作）；检查各巡视小块做好的配运设备

3、软硬件资料无差错，保证图纸资料，各类上报报表正确并符合上级要求。－做好缺陷管理现场复查和闭环，协助施工做好消缺工作，保证消缺率100％，按月完成每月班组缺陷登记，运行分析及缺陷分析。－监督现场安全管理及核对工作票工作，保证检修，许可，验收的正确执行。－组织班组人员参于新设备的培训，及时掌握新设备的应用，作业指导书的制定。－督促班组按时上交各类报表，并保证其正确性。-按时做好各软件资料的上交和统计工作，并保证其正确性。不能在规定的时限内不能在规定的时－在3分基础上完成新完成工作计划/职责限内完成工作计在正常情况下，在规定站新设备的投运验收，在4分

4、基础上，运行管理范围内的任务2次以划/职责范围内的时限内完成工作计施工现场发现问题并设备改造业扩站送电一上，或发生1次且延的任务1次，但划/职责范围内的任及时修正。次成功，设备长期安全运完成工作误下道工序或造成不未造成不良后务。协助班长搞好设备－现场复审巡视人员、行无违章，运行部领导满及时性良后果果，或影响下道管理工作。上报缺陷及异常情况意。工序并能妥善安排解决。-按时完成部室额外布置的资料统计工作，并确保其正确性。工作效果存在2项及以上工作有效性质量差错或发生1项差错，造成严重损失工作拖拉，经常需督工作态度促；不服从工作安排，拒绝上级布置的额

5、外工作－督促班员按规范要求做好现场设备巡视工作，保证设备健康运行。－现场许可工作票合格率100％，现场无违存在1项工作质章。量差错，没造成－督促，巡视、验收、不良后果新设备投运的安全。－检查班组资料，图纸，铭牌的正确性，保证设备软硬件同步并规范。敬业爱岗，服从工作安不服从工作安排，能完成岗位工作且排，对布置的额对布置的额外工作能外工作消极拖延积极主动地完成，班组管理有序进行。在3分基础上，所有在4分基础上，工作出工作均按期完成，工作色，以身作则，使班组年票合格率，缺陷消缺率内达到一级及以上生产率100％。班组。在3分的基础上，能积极搞好班组

6、缺陷运行在4分基础上，获得公司分析，能积极完成部室级一级班组荣誉称号布置各类管理工作；－及时将生产管理系在3分的基础上，与班长主动协调意识不强，正常情况下，与及时与工作相关的其统中发现的问题上交有效地沟通协调，为后道工作中缺乏与他人的有效沟他人协作出现摩他班组、班长进行工作处理部门解决，做好班工序提供一个良好的开协调配合通，使工作无法开展。擦，影响工作2沟通，上下道工序配合组与其他部门的桥梁端，解决巡视人员工作中次。及时。工作。的实际困难。被考核人签名：褚春玲考核人签名：日期：被考核人姓名：褚春玲考核人姓名：时间：2004年11月日常工作任务本

7、月特定事项额外工作事项行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表部门：设备运行部岗位：付班长部门：设备运行部岗位：变电主管工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况完成当月生产计划各项生产11月底完成确保完成全年检修、业任务。完成当月巡视、许可、扩、更改任务验收工作。黄浦区，延吉地区配电站更改11月30日确保更改配电站土建、项目，九江外滩等八只站改造电气改造按时送电。投运验收工作。生产管理系统设备照片输入。11月30日配合GIS工作复查巡视小块上报的缺陷，排11月10日保证设备安全、可靠地入下月生产计划中。运行协助路灯所大桥A、B、C站设11

8、月22日－24协助路灯所工作备改造。做好工作票的许可工日作。巡视人员上报缺陷处理。一周内安排处理防止小动物事故被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范