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1、文化创意园薪资制度案例1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。xxx文化创意园薪资福利制度方案(草案)一、目的:1、补偿员工的劳动付出,激励员工充分发挥自己的能力和潜力。2、从制度和程序上保障全体员工获得劳动报酬的权利。3、将企业的利益和员工的利益有机的结合在一起,企业将给予那些全心投入工作并绩效优良的员工以足够的发展空间。二、本制度的三大特征:1、外部竞争性:1)指本公司的同名称岗位薪资水平与本地区、同行业、类似岗位相比,绝对处于中上位置;2)由于每个公司招聘准入机制的松紧程度不一样,导致在岗人员的知识、能力及工作经验与岗位的匹配程度有差别,这种差别会体现在薪资绝对值上
2、。3)同一岗位,不同公司的工作绩效产出不一样,同一公司、同一岗位,在不同在岗人员的工作绩效产出也不一样,这种差别也体现在薪资绝对值上。2、内部公平性:1)决定薪资的标准和程序对所有员工是统一的;2)所有员工都平等的适用该规则;3、激励性:1)员工的薪资水平取决于员工的岗位和职等;2)岗位和职等的确定及调整取决于员工的申请、实践过程和结果;3)由于岗位和职等晋升的巨大可能空间,必将激发那些勇于挑战自我、追求发展的优秀员工不断在业务上、技术上、管理上获得进步,公司的业务、技术、管理也在全体员工的晋升中获得了发展。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。三、本制度的特点:1、将
3、薪酬与公司的业务、管理、技术发展结合起来;2、将薪酬与公司制度化建设结合起来;3、将薪酬与员工的职业发展结合起来;4、将薪酬与公司的福利结合起来;5、给员工创造一种公平的环境;6、员工的岗位、职等、薪资自己靠自己,自己努力自己把握;四、薪资福利的结构:一)福利1、福利的意义:福利是企业和员工之间感情的纽带。没有任何福利的企业,很难让员工对企业产生感情。2、福利是招聘人才、留住人才的必要条件。没有福利,对人才的吸引大打折扣,没有福利,稍有内外环境的变化,就有可能导致人才流失。二)福利与薪资1、薪资1.1员工大多认为薪资是自己理所当然,且大多认为企业该支付给自己更多。1.2即使给所有员工增加百分之
4、五到百分之十的薪资增长幅度,这只能给员工带来短暂的满足,而心理长久的不满足却是不变的。2、福利2.1福利,大多数员工认为是公司另外支付给自己的。2.2有种意外获得的惊喜。即使是小的额度也能让员工获得很大的满足,加深与公司的感情。3、两者之间的关系3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3.1十份的薪资,员工有不满意的地方,十一份的薪资,也不会让员工有很大的满意度。3.2可是,即使拿出0.5份的薪资,再细化为若干份,在一年里以不同的形式、结合传统文化、体现人文关怀来发给员工,将获得数倍的满意度。3.3本薪资福利将利用该社会学原理,将企业福利的全面性作为一个亮点。4、等级设定
5、及相对应的工资标准:1、奖金1.1年终资金:由年中考核决定.1.2考核方式:工作绩效评估*行政考核*人力考核1.3、工作绩效考核:各部门设定部门岗位考核项目和考核指标。考核方案经批准后,人力资源备案。1.4、行政考核、人力资源考核:由行政部、人力资源部设计方案、、记录数据和信息、最终评估。1.5、考核的综合组织和协调由人力资源部来做。2、月薪2.1月薪结构:岗位薪资+职等薪资2.2岗位薪资2.2.1以从事的主要工作内容为划分依据。包括以下几个方面。a)工作内容本身的技术或管理上的复杂度。b)工作内容的宽泛性c)工作性质的挑战性d)所耗费精力的程度2.2.2岗位划分4资料内容仅供参考，如有不当或
6、者侵权，请联系本人改正或者删除。a)一等岗位:首席b)二等岗位:总监c)三等岗位:运营经理研发经理技术拓展经理工程部经理d)四等岗位:部门经理e)五等岗位:部门主管f)六等岗位:助理领班组长专员1、公司员工薪资结构:包括基本工资、加班工资(法定节假日)、工龄工资、收益提成(营销人员)等。所有职员实行”月薪制”。2、员工、职员岗们级别:月工资标准职员(试用期1-3个月不等)1300元~1500元二级主管1500元~元一级主管元~2500元部门经理3000元~4000元该工资标准含基础工资(岗位工资)、技能工资、绩效工资,不含工龄工资、福利、五金、交通费、餐费等。3、薪资计算(1)员工在公司工作未
7、满一个月的,其基本工资按日计算。公式为:基本工资=基本日工资*实际工作天数基本日工资=薪酬工资/当月实际天数(2)基本工资计算期间指:每月1日至月底为止.工资计算以元(人民币)为单位,元以下四舍五入。4、加班工资:5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(1)因节假期间工作需要安排加班,需要提前填写加班申请表报人力资源部存档。员工加班工作时间将按国家劳动法规给予正常工作时间基
