公司管理制度修.docx

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1、公司管理制度修12020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。重庆保利小泉实业有限公司管理制度二00六年五月目录第一篇组织管理1、组织管理模式2、项目管理责任矩阵22020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二篇管理制度第一章人力资源管理第二章行政管理1、员工基本行为规范2、印鉴管理制度3、文印管理制度4、公文管理制度5、档案管理制度6、会议管理制度7、保密制度8、接待工作管理制度9、工作衔接制度第三章工程管理1、项目管理过程及过程组2、项目管

2、理计划编制3、项目进度管理4、项目质量管理5、项目费用管理6、工程招标及采购管理7、合同管理8、工程会议管理32020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。9、设计施工图管理10、通知、函件管理11、项目内业资料管理第四章设计管理1、设计管理目的2、编制设计任务书3、规划设计招标工作4、组织规划设计方案评审会5、确定设计单位及合同谈判,起草设计合同初稿6、编制设计工作计划7、监督并跟踪设计8、解决设计过程中技术性问题9、施工图审查(算)10、设计变更办理第五章营销节点管理42020

3、年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第六章财务管理第一篇组织管理1、组织管理模式公司组织模式为职能式,共设置行政人力资源部、财务管理部、营销策划部、设计研发部、工程管理部、合同预算部等6个职能部门,其组织结构见图,各职能部门的职责见附件一。2、项目管理责任矩阵针对具体项目,各职能部门的责任见下表,另外将由公司总经理、副总经理、项目管理责任矩阵表52020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。活动行政人力财务管理营销策划设计研发工程管理合同预算项目

4、管理资源部部部部部部办公室项目策划1225可行性研4222125究规划设计4421225前期工作4442124项目报建4442143项目融资4144445项目整体2222221管理质量管理4442123进度管理4442123费用管理4342213人力资源1244445管理采购管理2222131负责2支持3咨询4告知5批准总经理助理及各职能部门负责人组成项目管理办公室(PMO),是项目管理的智囊和决策机构,其主要职责如下:(1)项目管理标准统合,主要包括项目流程、项目进度、项目质量、项目成本、项目效率等事项的标准统一

5、。(2)项目管理咨询支援,项目管理办公室成员经过其丰富的项目管理经验和项目管理资料为项目管理提供问题解决方案、问题预防方法以及各种项目管理技术。(3)项目管理控制支援,主要包括:项目管理协调,进行项目资源的62020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。合理分配;作为项目管理的监督者,预测并监控项目存在的各种风险并加以解决。(4)项目管理人力资源保证。72020年6月23日