公司管理制度(修).docx

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1、管理制度重庆保利小泉实业有限公司管理制度二00六年五月1管理制度目录第一篇组织管理1、组织管理模式2、项目管理责任矩阵第二篇管理制度第一章人力资源管理第二章行政管理1、员工基本行为规范2、印鉴管理制度3、文印管理制度4、公文管理制度5、档案管理制度6、会议管理制度7、保密制度8、接待工作管理制度9、工作衔接制度第三章工程管理1、项目管理过程及过程组2、项目管理计划编制3、项目进度管理4、项目质量管理5、项目费用管理6、工程招标及采购管理7、合同管理8、工程会议管理9、设计施工图管理10、通知、函件管理2管

2、理制度11、项目内业资料管理第四章设计管理1、设计管理目的2、编制设计任务书3、规划设计招标工作4、组织规划设计方案评审会5、确定设计单位及合同谈判，起草设计合同初稿6、编制设计工作计划7、监督并跟踪设计8、解决设计过程中技术性问题9、施工图审查(算)10、设计变更办理第五章营销节点管理第六章财务管理第一篇组织管理1、组织管理模式公司组织模式为职能式，共设置行政人力资源部、财务管理部、营销策划部、设计研发部、工程管理部、合同预算部等6个职能部门，其组织结构见图，各职能部门的职责见附件一。3管理制度2、项目

3、管理责任矩阵针对具体项目，各职能部门的责任见下表，此外将由公司总经理、副总经理、项目管理责任矩阵表活动行政人力财务管理营销策划设计研发工程管理合同预算项目管理资源部部部部部部办公室项目策划1225可行性研4222125究规划设计4421225前期工作4442124项目报建4442143项目融资4144445项目整体2222221管理质量管理4442123进度管理4442123费用管理4342213人力资源1244445管理采购管理2222131负责2支持3咨询4告知5批准总经理助理及各职能部门负责人组成项

4、目管理办公室（PMO），是项目管理的智囊和决策机构，其主要职责如下：（1）项目管理标准统合，主要包括项目流程、项目进度、项目质量、项目成本、项目效率等事项的标准统一。（2）项目管理咨询支援，项目管理办公室成员通过其丰富的项目管理经验和项目管理资料为项目管理提供问题解决方案、问题预防方法以及各种项目管理技术。（3）项目管理控制支援，主要包括：项目管理协调，进行项目资源的合理分配；4管理制度作为项目管理的监督者，预测并监控项目存在的各种风险并加以解决。（4）项目管理人力资源保证。5总经理管理制度副总经理总经理

5、助理营销策划部设计研发部工程管理部合同预算部财务管理部行政人力资源部（总监）（总监）（经理）（经理）（总监）（经理）给组织结构图前内土安人强温销客策说明：1、图中“单向结实线箭头”景，所指关系为垂排直组织关系弱；泉期业建装采力行后建土售服划2、图中“单向构虚线箭头”观，所指关系为组水织协调关系电；系报工造造购会出资政勤筑建主主专3、工图中“双向虚线箭头”，所指工关系为协调及信息传输关系；建程价价工计纳源文人工工工工统管管员4、图中“结构程工程师、景程观工程师”为设计程部和工程部程双重领导工；员师工工程主秘

6、员程程5、图中岗位人师员编制均为师壹人（除注明编制师人数外）师，共计程31人。程程师管师师2师2师师人名6管理制度第二篇管理制度第一章人力资源管理第二章行政管理第三章项目管理第四章设计管理第五章营销节点管理第六章财务管理第一章人力资源管理······第二章行政管理（仅供参考）1工基本行范范公司工基本行，保持良好的工作秩序，立公司良好的外形象，加公司公所管理，特制定本制度。1．1五个“必”1、接听外部，必主答“您好，⋯⋯公司，⋯⋯”。不熟悉的事尽快找熟悉的人接听，要找的人不在，做好及告，接听方等待超一分要主

7、致歉。2、接待来必主、情、使用文明礼貌言，并做好答或解工作，如自己不清楚，主将其引其他了解情况的人。3、在理外事中必使用“您好、、、不起、再”等礼貌言。4、下班必关灯、空、窗及其它器源。5、复印双面复印。1．2十个“不准”1、工作衣着合休，不准穿破、衣服、拖鞋及赤脚；男士不准盖耳，胡保持干，女士不准穿短于膝盖上三寸的裙子，不准抹。上班7管理制度间不准穿休闲装。2、工作时间不准撤离职守、妨碍他人工作，不准聚集聊天、办私事、长时间接打私人电话或吃零食、大声喧哗。3、不准在工作时间做与工作无关的事或看与业务无关

8、的杂志、书籍。4、下班时间办公桌内不准存放大量现金及贵重物品。5、不准与外来客人大声争吵，影响工作秩序。6、不准在电话中或办公场所高声喧哗、争吵、打闹、嬉戏、吵架、打架，影响工作秩序。7、不准损坏办公设施、设备及办公用品、报刊、图书、浪费办公物资及将办公家具借出或搬出办公场所。8、不准随地吐痰，乱丢烟头、杂物。9、上班时间坐姿端正，不准歪斜倒正、斜靠桌椅。10、不准在办公桌上堆放杂物(除电话、台历、笔筒外)。2文印管理制度为加