浅谈做好机电设备安装工程管理工作

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1、浅谈做好机电设备安装工程管理工作　　【摘要】本文分析了机电设备安装工程项目的特点和工作状况，指出了机电设备安装工程项目管理的思路，对于做好机电设备安装工程项目的管理具有一定的理论指导意义。【关键词】机电设备安装工程项目管理机电设备安装是涉及面很广，学科跨度大的工程活动。管理是重中之重，不仅要创造良好的经济效益，还要为安全生产经营事业服务和贡献。只有抓好机电设备安装工程施工技术与质量管理，才能增加企业效益，提高企业竞争力。要做好机电设备安装工程项目管理工作，主要涉及以下三个方面：一是当前机电设备安装工程项目管理所存在的问题；二是项目管理在机电安装工程中的实施；根据实际工作经验提出加强机电设备安装

2、工程项目管理的一些建议，下面将会提到如何执行这些工作步骤。一、当前机电设备安装工程项目管理所存在的问题随着机电行业的蓬勃发展，我国机电安装工程项目管理在发展过程中已取得丰富的硕果，但仍存在一些问题。如：体制不完善，管理不规范，造成工程的工期延误，费用超支等问题。5（1）机电安装市场管理不够规范，没有制定健全的管理制度，管理不到位，执行力差，造成管理失控，一些不具备从业能力的企业也混入了机电安装市场；资金周转慢，造成了资金的严重浪费，造成费用的居高不下。（2）机电安装工程项目管理作为是一种高智能的技术服务工作，就要求各阶层人员具备包括工程、经济、管理在内的众多领域知识，在具有理论知识的同时，而且

3、必须具备丰富的项目作业经验。我国对机电安装工程的项目管理的研究起步较晚，应该说还不是很成熟，在人才培养的各方面的条件还比较落后，这是造成我国项目管理人员素质较为低下的主要原因；另外，人力资源管理不到位，存在着流于形式的现象，严重影响了员工工作积极性和主动性。（3）机电安装工程项目的传统管理方式相对陈旧落后，因此工程项目管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程项目管理信息化的基本框架已经初步建立，工程信息管理信息化建设有了一定的基础。随着电子商务等新型管理模式的不断出现，客户要求也不断提高，因此，我国机电安装工程项目管理公司在信息化建设方面做得仍远远不够，不能赶上时代步伐，从而使工程造价工作量加大

4、，成本增加。因此，在项目管理中采用网络化、信息化的现代技术，实行网上办公，是将来机电工程项目管理必须采用的方法。二、项目管理在机电安装工程中的实施5项目管理工作贯穿于机电安装工程的整个过程，项目管理得好坏，直接决定了工程的质量、安全和成本。（一）项目质量管理质量是工程的生命，质量管理是工程项目管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，保证机电工程的质量。必须要有一个健全完善的质量管理体系，成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。（1）施工前的质量控制。既要了解该项目的特点，也要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，

5、把质量目标要求仔细分解，制定简要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，项目质量经理要抓好质量工作，做好质量的监督检查。（2）设计阶段的质量控制。对设计过程进行全程质量跟踪、定期审核，在审查过程中，要注意过分设计和不足设计的情形，以免缺失项目的经济性和功能性。设计经理要对设计过程进行管理，对设计过程进行监督和控制，并加强对设计人员的素质教育。（3）施工阶段的质量控制。在施工前要严格实行招投标制和建设监理制，委托有资质的监理单位进行核查，对施工人员素质和人员结5构进行监控。材料和设备入场时要进行质量检查，保证施工设备的性能和质量。在施工过程中，监理单位要充分发挥作用，对施工单位质量管理体系

6、的实施状况进行监控，检查施工过程的各个环节是否符合质量要求，做好施工过程中的检查验收工作。还需对从事计量作业的操作人员进行技术审核，对其计量作业结果进行评价、确认。（二）项目安全管理在做好日常安全管理工作的前提下，建立完善的过程安全管理体系，制定岗位安全职责、安全管理策划，编制单项工程安全技术方案和措施。对较重要的场所重点审核，如：冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等。定时组织各阶层人员参加的安全方面的培训和检查，提高人员的安全施工意识，排除安全隐患，避免安全事故的发生。（三）项目成本管理项目成本管理是在满足工程质量和安全的基础上，对项目实施过程中所发生的费用进行节约控制，是项

7、目管理的综合体现，也是检验项目管理各项工作的标准。首先，建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算；其次，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，包括人工费用、辅助工程费的预测等，然后制定成本计划。通过合理分解成本计划，寻求降低成本的各种途径和措施，然后针对性得进行成本措施表的编制，并要求落实都岗位负责人