浅谈partnering模式在铁路建设中应用

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1、浅谈Partnering模式在铁路建设中应用　　摘要：近年来，Partnering模式在欧美国家以及我国香港和台湾地区迅速发展，运用成效显著，而在我国铁路建设领域运用不多。本文提出了铁路建设项目的Partnering模式的工作流程。最后，结合合福高铁建设项目提出了在此项目上拟用Partnering模式的思路。Abstract：Inrecentyears，PartneringmodelsinEuropeandAmericaaswellasChina’sHongKongandTaiwanhaverapiddevelop

2、ment.Theuseoftheresultsisremarkable.ButinthefieldofChina’srailwayconstruction，itsuseisnotmuch.ThispaperpresentstheworkflowofrailwayconstructionprojectPartneringmodel.Finally，combinedwithHE-FUhigh-speedrailconstructionprojects，itproposedthethinkingtousePartneri

3、ngmodeinthisproject.关键词：Partnering模式；铁路建设；项目管理Keywords：Partneringmodel；railwayconstruction；projectmanagement中图分类号：F530.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）34-0067-0260引言伴随着经济持续增长，我国铁路建设也进入了跨越式发展时期，特别是高速铁路的发展。长期以来，铁路工程项目都是按照传统的模式进行建设运作，利益各方容易产生矛盾冲突，导致工期延误、工程质量不合格等情况，最终

4、可能导致索赔、仲裁甚至于诉讼。上个世纪末，Partnering模式在项目管理领域中的应用获得了良好的管理效益和经济效益。该模式突破了管理的传统模式的局限性，具有一定的研究和运用价值。1Partnering模式简介1.1Partnering模式的概念Partnering模式最早由美国的CharlesE.Cowan提出。之后，随着该模式的运用推广，逐渐成为西方发达国家建设工程领域极力推崇的项目管理模式。Partnering模式的定义描述诸多，其中认同度较高的是美国建筑业协会的定义：在两个或两个以上的组织之间为了获取特定

5、的商业利益，最大化地利用各个组织的资源而做出的一种长期承诺。该模式建立意味着各方需在相互信任的基础上达成一种短期或长期协议，建立Partnering核心工作坊[1]，保证共同目标和利益得以实现。1.2Partnering模式的应用成效6近二十年来，Partnering模式在欧美一些发达国家及我国香港和台湾地区得到广泛运用。其中，该模式在美国应用成效最为显著，在德克萨斯州运输部（简称TxDOT）和德克萨斯理工大学DouglasD.Gransberg和HowardL.Reynolds教授开展的共同调查研究报告“Eval

6、uationoftheTxDOTPartneringPlusProgram”中得出的结论[2]：运用该模式在进度控制方面平均实际工期比计划提前4.7%，在工程冲突以及索赔费用方面是传统管理方式的20%-54%，客户对建设项目的满意程度比传统模式提高26%，团队合作方面67%的业主和71%的承包方都认为该模式对建设项目是大有裨益的。2铁路建设项目Partnering模式工作流程（见图1）2.1铁路建设项目可行性研究阶段在美国由于Partnering模式运用的比较成熟，形成了正式与非正式模式运用的标准。正式与非正式模式

7、运用标准区别在于投资额度，是否聘请第三方主持人以及会议规模三个方面[3]。对于铁路建设项目来说比较特殊，投资金额都很大，所以应该运用正式Partnering模式或者组合Partnering模式。在可行性研究阶段的任务就是确定是否运用该模式，用什么样的该模式。2.2铁路建设项目策划阶段确定运用Partnering模式后，铁路投资方应在确定各个参与方的情况下，共同商榷，确定Partnering主持人并召开第一次Partnering组织工作会议确定相关事项。2.3铁路建设项目建立阶段6建立阶段的主要任务是在第一次Part

8、nering会议后成立Partnering核心工作坊，并构建信任合作机制、冲突解决机制、信息沟通机制、人企激励机制、利益分配机制、绩效评价机制等。2.4铁路建设项目实施阶段铁路建设相关各方在在实施阶段的主要任务是在核心Partnering工作坊的指导下，通过各项机制的约束，以最佳的合作状态完成各自任务的同时，积极配合其他相关各方完成相关任务，达到人力，物力，