partnering管理模式应用和相关机制研究

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1、Partnering管理模式应用和相关机制研究Partnering管理模式应用和相关机制研究第1章绪论问题的提出自我国加入)，在相互信任的氛围中直接监督、管理项目工作，实现双赢局面，并通过有效沟通最大程度的避免争议或问题的发生。工作组的工作内容并非直接干预合作方自主的生产管理，而是对工程成绩不断进行评价，解决工程中出现的问题，并对风险进行严格控制，这也使得Partnering模式对于业主在投资、进度、质量控制方面有着非常显著的优越性。同时P斌nering模式改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，明显减少了索赔和诉讼的发生

2、。相对于承包商而言，Partnering模式也能够提高承包商的利润，从而实现相互利益最大化。针对目前我国的建筑市场混乱，各种承发包制度各有优缺点的情况下，积极引进Paltnering模式具有积极的意义。而目前我国对西安建筑科技大学硕士学位论文于Partnering模式的研究还很少，与经常使用Paltnering模式的国家，在理解上还或多或少的存在偏差。因此，本文就从Partnering的起源、要素、类型、组织结构及运作流程等几个方面介绍这种国际工程项目管理新模式，并运用博弈论建立了在Paltnering管理环境下的各种机制的

3、分析模型，指出了该模式较之传统的项目管理模式的优势，也对Paltnering模式今后的发展进行初步探讨。因此，论文不仅帮助我们了解了这种新型的管理模式，更是希望能借此分析，同时结合我国国情，为我国建设企业组织和管理的改革提供切实有效的建议，提高承包单位的产出水平和投资单位的投资效益。1.4论文研究的内容及拟解决的问题本论文中主要分析了欧美建筑工程中广泛使用的Partnering管理模式，并结合我国的现状，希望能找到符合我国国情的Paltnering管理模式。这种新型的管理模式与以往传统的工程管理模式不同，Paltnering

4、主要是建立在信任，共享和透明的基础上，将工程参与各方的利益结合为一个整体，实现共赢的目标。在对Partnering管理模式的五个机制(信任机制，合作机制，沟通机制，协调机制，激励机制)的分析中，笔者主要是通过博弈论和信息经济学的相关知识来建立数学模型，并论证其合理性和实用性。本论文中希望解决的问题如下:1.通过对比常见的/又种项目管理模式，找出Paltnering的优点，并证明这种优点具有可持续性;2.通过分析Paltnering模式运作及管理模式中的五个主要机制，找出保证其成功实施的关键因素;3.结合我国国情和瑞典工程师对

5、Paltnering的评价，找出适合我国顺利实行Partnering管理模式的条件。