浅论企业人力资源培训问题和策略

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1、浅论企业人力资源培训问题和策略　　摘要：在经济不断发展的背景下，我国企业间的竞争越来越激烈。由于人才是企业之间竞争的核心，所以传统的人力资源的培训模式早已不适应现代企业的要求。对企业来说，如果建立起完善的企业培训制度，就可以把科学的培训方法应用于培训中，促进企业人力资源培训的效率。关键词：企业；人力资源培训；问题；策略中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：在新时期，企业面临的人力资源问题越来越多，比如管理和配置人力资源的问题、存在限制人力资源的问题等等，这些都是企业人力资源培训工作不到位的体现。所以，要想对企业进行有效的人力资源管理，就必须解决做好相应的培训工作，使人力资源的共享

2、的目标实现，最终促进企业的良性发展。一、企业人力资源培训存在的问题人才是企业发展的关键，在过去的很长一段时间内，我国企业都实施传统的人力资源培训模式，虽然起到了规范企业员工行为的作用，但由于忽视了人的个体因素，对员工内在潜力和创造精神不重视，也是一直浪费资源的体现。目前，虽然有些企业都开始重视人力资源的培训，但仍然有很多的问题在短时间内无法解决。6首先，人力资源培训观念的落后。不可否认，在我国企业改革不断深入的背景下，企业内部的人事制度得到一定的发展，在人力资源培训和开发这一方面，也初步确立了培训的思想观念。但是，人力资源观念落后、制度不规范、配置不当、缺乏长期规划等依然是我国企业目

3、前存在的问题，这是在短时间内无法解决的问题，需要企业坚持更新观念才行。具体来说，可以从以下三点谈谈观念落后的问题，第一，有些企业认为培训对提供员工素质和技能没有太大的作用，鉴于培训得依靠企业的资金投入，因而对人力资源培训存在忽视的态度。第二，有些企业在进行人力资源培训时只是做表面功夫，在培训时间和培训课程数量上都做了一定压缩，希望短短几次培训就想提高员工的技能，这是急功近利的表现。第三，有些企业把培训当做宣传企业自身的形式，而不重视培训的内容，重心放错了地方，使得培训效果不佳。6其次，人力资源培训的规划不合理，这主要表现为企业对员工的特长和技能没有充分的了解。即使有些企业意识到培训的

4、重要性和必要性，但是由于现实原因，使得企业无法形成长期的培训发展规划，自然也就做不到有步骤、有计划地实施培训了。而且，大多数人力资源的培训工作只是浮于表面，在培训前没有与员工做好沟通工作，使得员工的培训需求在培训中无法得到满足，造成人力资源的培训工作中普遍存在随意性和盲目性的问题。于是，在培训后的实际工作中，企业员工无法发挥出应有的效能，也造成了实际工作与人才引进之间的脱节。最后，培训方法不灵活。因受传统因素的影响，企业选择的人力资源培训在形式上比较单一。比如在培训流程的设计方面，我国企业普遍实行的是自上而下课堂授课形式，这种传统的培训模式不但忽视了培训的互动原则，而且只重点针对各个

5、职能和岗位的分工进行培训，很少注重员工自身的素质和技能的培养，没有使员工在观念上转变职业态度，使得员工即使在培训之后也无法做到灵活应对工作问题，最终导致企业工作过于僵化，不利于企业自身的发展二、有效实现人力资源培训的途径（1）重视与时俱进的培训观念6以情动人是中国传统文化的，所以企业的人力资源培训也应该建立在顺应中国的传统文化的基础上的，通过编制和执行灵活性的培训制度，以员工的培训需求为切入点，强调人和效应，使员工在培训之后在素质和技能上都有所提高。首先，企业要对员工的重要性加以强调，“以人为本”，重视员工在培训中主体地位的发挥，并通过提供积极信息反馈的方式，有针对性地对企业员工实施

6、培训工作；在企业中创建积极、宽容、包含的培训氛围，使得员工在培训过程中能够自发地提高自身素质，避免以后的工作中出现个人冲突问题；其次，对鼓励员工的学习与创新，将员工培训工作与员工自身的职业生涯结合在一起，制定出可以发挥员工自身特色的发展计划，使员工意识到自己在企业中的价值。除此之外，企业还要鼓励员工积极应对挫折，通过适应变化来主动利用变化、创造变化，帮助企业员工的素质不断提高。但是，这种以情动人的培训方式的建立也是需要不断更新和发展的，企业还要做好能时改变培训方式的准备，使培训成为不断激发教职员工的工作动力的潜在力量。（2）使培训内容更加丰富企业应该从员工出发，通过对员工的分析和研究

7、，将切实可行的培训内容制定出来，这样才能确再培训时内容可以做到广泛和全面。培训方法要想做到多样化，企业就应该结合培训目标、所需经费、所需时间、员工数量等方面的内容，合理选择培训方式。首先，企业应该综合利用专题讲座、课堂教学、参观学习、社会调研等多种培训方法。其次，要注意把自学和集中学习相结合，短期和长期培训相结合，把培训形式建立在对成人教育特点的充分考虑上，做到按需培训，使员工的主体地位不断突出。（3）人力资源培训管理规划的制定6一提到管理与规划，自然就涉